1月9日，分公司2016年职称评定工作揭晓，公司通过率达83.3%，除两名老员工外，其余都是40岁以下青年职工，显示了该公司强大的人才蓄备和核心竞争力，这也是该公司实施青工成才达标工程一年多来的显著成果。

为了加快公司青年员工队伍成长，深化人力资源开发机制，充分发掘青年员工的发展潜力，实现青工成长与公司发展的同拍共振，该公司结合“讲责任、守纪律、能担当”主题教育活动和“青年成长”优势转化工程，经公司党政工团共同研究，从2015年8月起在全体青年员工中开展了青年员工职业生涯规划达标竞赛活动（简称“青工达标成才工程”），通过一对一确定青工职业指导人和考核主管的方法，帮助青工依据岗位需要和公司未来发展需求设立近期、中期、远期成才目标，每年详细制订当年达标计划，每半年总结计划完成情况，列出未完成计划和原因，在指导人帮助下订出改进计划和纠偏措施，交由主管领导考核，每年公司依据青工达标计划完成情况、参加各类培训成绩、工作绩效考核结果、学历提高情况、职称进档如何、职业资格取得、完成工作任务能力、公司年功积分、奖罚加减分等10个方面，按量化分值进行统计考核，评估青年员工规划完成情况，并划出“标兵”、“达标”、“后进”三个格次，奖优帮后，以此调动青年职工学习成才的积极性和目的性。

活动实施以来，据不完全统计，先后有27名青工在公司各类劳动竞赛中受表彰，17人被评为绩效考核A档先进，3人次评为公司五佳，获得学历提升、技能升级、行业证书、职称进级的人数越来越多，并有15人担负起总监、总代职责，3人走上公司部门领导岗位，人才培养步伐明显加快，成为公司代表和改善青工利益的得力举措，受到了青工的欢迎。