1月7日，公司在二楼会议室召开了年度务虚会，全面总结2016年工作，深入探讨，查摆问题，并对2017年工作思路和生产经营重点工作做出了安排。公司领导班子和中层以上干部参加了会议。

会上首先由各部室、子公司负责人对照各部门年度绩效考核责任书的各项任务指标，对2016年工作开展完成情况进行了总结，对工作中存在的问题深入进行了剖析，畅谈了2017年工作计划。通过集思广益，激烈探讨，总结了好的意见和建议，进一步理清了工作思路和工作程序，并将2016年工作中存在的重点难点问题作为今年攻关课题抓紧调研解决，尽早为公司新年破难前行创造条件。

接着公司党委书记赵银亮在工作动员中指出，2016年，工程建设公司在洛阳分公司党委的领导下，面对严峻的监理市场形势，全体职工能够统一思想，坚定信心，奋力开拓监理市场，取得不俗的成绩实属不易，这离不开公司党员干部的先进带头作用，离不开全体职工立足岗位、无私奉献的工作精神，公司经受住了考验，公司全体职工也经受住了考验，这更加坚定了我们2017年攻坚克难的信心。

最后公司董事长、总经理杨广举做会议总结发言。他指出，此次会议达到了预期效果，是一次高质量的务虚会，为公司发展提出了很多目标明确、针对性强、富有真知灼见的建议。随后杨总对公司所处的宏观环境、监理行业当前发展形势以及公司长远发展方向进行了分析，他强调，实现公司的长远发展，还有很多问题要解决，很多困难要克服，2017年是公司实现转型发展的起步之年，也是关键一年，希望全体职工能够充分认识当前形势，进一步增强工作的紧迫感和责任感，扎实稳妥的开展好各项工作，实现职工和公司一起共同进步、共同发展。

本次务虚会的成功召开，进一步凝聚了共识，统一了思想，明确了方向，为2017年工作开好头，布好局，明确了目标责任，奠定了思想基础。