公司召开2017年洛阳分公司检修动员会

10月30日下午，公司召开2017年洛阳分公司检修动员会，要求全体参战人员要把洛阳分公司检修作展示自身实力的舞台，精心组织，全力以赴，不断提高监理组织与服务水平，顺利圆满完成检修任务。

  此次公司检修监理任务包括电站、四联合、焦化等11个项目，20个外围技改项目等。在动员会前，公司成立了检修项目监理部，并安排了经验丰富的总监和专业技术人员，要求他们提前做好项目梳理，分析重点、难点，做好检修预前工作。

会上，首先由检修项目监理部总监进行表态发言。随后公司副总经理王迟对检修项目工程质量、安全、进度、投资等工作提出要求，确保工程项目检修处于受控状态。接着，公司党委书记赵银亮传达了洛阳石化分公司检修动员会上的精神。

公司董事长兼总经理杨广举在会上提出具体要求：一是检修期间边生产、边施工，安全风险高，要时刻重视安全风险管控，按程序做到位；二是时间紧、任务重，要合理安排施工计划，采取措施，按时完成节点任务；三是严格按照标准规范，把好施工机具、材料关，把好施工关键节点质量关；四是做好事前控制，鼓励职工预见性地提出合理化建议；五是加强沟通和信息传递；六是做好宣传报道工作。

   最后，公司党委书记赵银亮要求各单位认真贯彻落实会议精神，做好装置停工检修工作安排，发扬“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的精神，以“严细实恒”的优良作风，以时不我待的紧迫感和责任感，认真扎实做好2017年停工检修改造各项工作任务。