公司国六油品升级卸车流程改造(技17-38）项目组织“三查四定”

5月25日，公司参与监理的国六油品升级卸车流程改造(技17-38）项目组织“三查四定”。

该项目为分公司增效项目，工艺管线全程3350米，自4月中旬进场至5月底完成，工期较紧，工作量大，以保证分工公司6月将汽柴油升级国VI标准的计划。因涉及分公司创收部分，质量和工期都要求严格，监理人员在总监的带领下，各司其职，投身施工一线，对现场每道施工工序严格把控，从根源排除存在的安全隐患，高规格地完成了监理目标。

检查小组主要对项目的施工质量、隐患问题、尾工及设计漏项等内容进行详细排查，根据不同专业分工，对问题一一落实责任人及确认整改时间，不留下任何隐患问题。通过本次项目“三查四定”的顺利完成，为国六油品升级卸车流程改造项目及时具备开工条件奠定了良好的基础。