厂内监理项目部：严把施工关口

  熟悉工程图纸，开展技术交底，严守标准规范，审查施工方案和人员资质，审核验收进场设备、材料及机具，督促工程进度，开展巡回检查，做好旁站监督，发挥联系建设和施工单位的桥梁和纽带作用……在洛阳石化各个施工现场，工程监理人员以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，倾洒着心血和汗水。

章燕红：监理心中要有一杆秤

  “师傅，请您出示一下焊工证件。”3月26日下午，检修改造项目总监理工程师章燕红来到一催化改造项目主风机分布板预制现场，查看某施工单位的焊工资质。

  一周前，该单位被查出4名焊工超越资质范围违规施焊，在次日的复查中，又被查出同样问题，同时，焊接质量也存在缺陷。“因为焊缝比较大，他们就用小钢片把焊缝给填住了，这样存在安全风险。”章燕红连下两份整改通知单，并约谈该单位负责人。

  “我们监理心中要有一杆秤，只要存在问题，哪怕一丁点，我们也不能放过，否则就会给工程埋下隐患。”章燕红眼里不揉沙子，违背原则的事情她坚决不干。

  在PTA装置溶剂脱水塔共沸精馏改造项目中，由于2205双相不锈钢材料到货慢，影响施工进度，有人建议换用普通不锈钢，遭到了章燕红的坚决反对，“这种关键部位的特殊材料更换必须经过设计核准，如果设计不同意更换，就算业主签字我也不认。如果将来出现了开裂、腐蚀，将会引发事故。”

  随着装置停工检修改造的临近，现场的施工项目越来越多。“安全是天，质量是命，工期就是军令状。”章燕红说，作为项目监理负责人，她将加大对施工现场的检查管理力度，第一时间发现问题并督促整改问题，为顺利完成检修，早日开工生产赢得时间。

郭玄武：装置高标准中交是我的责任

  3月30日，新建20万吨/年烷基化项目中交。从去年4月20日开始桩基施工，至今11个月零10天，该项目总监理工程师郭玄武没有一天睡踏实过。

  “由于工程审批、设计、采购等原因，留给施工单位的时间很紧，如何督促他们在赶进度的同时确保安全和质量，给我们监理提出了更高的要求。”从事工程监理工作18年，郭玄武深知责任重大。

  去年8月，在烷基化装置变电所施工中，某施工单位为赶进度，在作业方案和人员资质均未经报验审核的情况下，私自搭设脚手架，且出现质量缺陷和安全隐患。郭玄武立即下发监理通知单，要求局部停工整顿，消除了安全隐患。

  烷基化项目建设中，多单位、多工种、多工序交叉作业，各方面的矛盾和问题时有发生。去年11月，两家施工单位为赶进度争作业场地，常常起冲突，严重影响施工效率。

  郭玄武及时组织双方协商，使他们按照监理的统一指令组织施工，确保了施工作业有序推进。

  装置开建以来，郭玄武带领监理人员查出质量、安全问题183项，发出监理工程师通知单43份、监理工作联系单40份，各项问题均得到了及时有效整改，为装置高标准中交提供了保障。

  “装置中交后，监理对工程质量、交工验收应负的责任并未解除。”郭玄武说，他们将继续跟踪确认三查四定问题的整改消项及尾工检查工作，督促施工单位完善施工记录等交工技术文件。“决不能让装置带着任何隐患投入生产，我期待着它开车一次成功，安全平稳长周期运行！”

张恒旭：项目建设决不能留隐患

  3月28日早上7点，炼油结构调整项目最大的设备基础——260万吨/年渣油加氢装置5台反应器基础开始浇筑混凝土，炼油结构调整项目总监理工程师代表张恒旭早早就来到现场。

  混凝土浇筑要连续作业，不能间断，否则就会留下质量隐患。张恒旭和监理人员分班旁站监督，“我们主要关注有没有违规现象、模板是否变型、振捣是否到位。”同时，他们还抽查混凝土塌落度，督促施工单位留置混凝土试块，以备进一步跟踪监测其强度指标。当晚21时，浇筑作业圆满完成。其间，大家和施工人员一样轮流用餐。

  在张恒旭看来，做好监理工作就是要将业主的投资控制在概算范围内，同时替业主把好质量、进度、安全环保关。

  张恒旭说，土方测量最容易出问题，“假设有一万立方土要朝外运，在测量过程中，尺子放高点放低点，数据会差很多。”张恒旭严格做好施工监督，并对施工方报送的测量结果进行复测，为业主把好关。

  120万吨/年连续重整装置桩基施工采用后插筋工艺，即先浇筑混凝土，再把钢筋笼压进去，形成钢筋混凝土灌柱桩。 “有一次，全长20米的钢筋笼剩余11米左右就插不下去了，施工人员竟私自将其割除，这将影响到桩基的抗拔性。”张恒旭发现后立即责令施工方停止作业，整改问题，消除了重大质量隐患。

　　今年57岁的张恒旭说，监理是良心活儿，炼油结构调整项目监理是他职业生涯里承担的最后一项重大监理任务，他一定会竭尽全力完成好，为洛阳石化的长远发展做出自己的贡献。