强化岗位履职能力 提升项目管理水平

强化岗位履职能力  提升项目管理水平       

                                         —公司召开区内项目现场检查首次会议

　　为进一步“强化服务意识、提升服务质量”，落实全面从严管理，提升服务能力，夯实安全根基。3月26日上午在公司二楼会议室召开区内项目现场检查首次会。董事长杨广举、总经理王迟、副总经理张金芳，检查组成员及被检单位人员参加了此次会议。会议由副总经理张金芳主持。

　　董事长杨广举强调：项目检查既是发现问题、持续改进的手段，也是大家互相学习、互相提高的机会，大家要保持平常心，正确看待检查和被检查的关系，一是要通过此次检查展示日常工作实际情况，发现问题和改进工作，提高专业技术和项目管理水平。二是要通过此次检查统一思想，强化服务意识，提升服务质量，切实做到“为工程建设保驾护航，为业主排忧解难”；三是要强化现场监督管理，落实安全责任，有效预防、避免安全事故发生;四是要提升项目标准化管理程度，加强公司与项目部双向信息沟通，提升业主满意度。

　　总经理王迟指出：检查组和被检单位要高度重视，认真对待此项检查工作，让检查成为共同学习、共同提高、相互促进的机会;检查组要按照实事求是、客观公正的态度，对各项目实体和内业进行详细检查;被检单位要通过此次检查，查漏补缺加强安全监督管理，从而提高员工整体水平，确保各项工作安全有序完成。

　　副总经理张金芳介绍了各专业检查组成员，并提出要求：一是检查组成员要保持严谨认真、客观公正，查漏补缺、识误互补的态度，胆大心细、有理有据的工作作风，从专业的角度对项目部成员的工作态度、工作作风及工作能力进行检查;二是被检查者要秉承学习与谦虚的态度，热情饱满的做好迎检工作，针对检查出了问题做到整改落实，不断提高个人专业技术能力。

　　受检单位代表齐振海介绍了工程项目总体概况、现阶段工程开工情况、内部管理情况、外部管理协调等各方面情况;检查组组长毛新爱对检查组成员分工及检查方式方法等进行了安排，要求检查组成员按检查标准，实事求是、认真全面地完成好各专业检查工作。

　　会后，按照《项目检查制度》，项目部员工对所在项目总监理工程师进行民主测评，各专业检查组赴各项目部开展检查工作。