严查细改促管理提升 共同提高创优质服务——公司召开2020年区内项目检查总结讲评会

　　为了全面落实从严管理，全面提升项目监理的工作水平，在充分准备的基础上，经过五天对区内三个项目部的全面检查，4月2日，公司召开了区内项目检查总结讲评会，董事长杨广举、总经理王迟、副总经理张金芳，公司安全总监何乐林，公司高级专家、检查组组长毛新爱，检查组成员、各项目部和部室领导参加了会议。会议由董事长杨广举主持。

　　董事长杨广举对此次项目检查给予了高度评价，他指出这次检查深入、细致、全面，检查结果客观反映了目前三个项目的运行状态，各专业组的总结讲评讲出了项目管理上的亮点、问题和对今后工作的建议。受检单位做到了正确理解、积极配合，通过检查也发现了一些工作标杆，将在季度劳动竞赛中一并给予表彰。

　　董事长杨广举用“严谨”、“责任”、“追求”六个字对项目监理人员提出要求：一是工作要“严谨”,要针对岗位和专业特点，从技术和管理方面全面提升自身业务水平，严谨细致、认真负责，作为工程技术人员处理问题要做到有依据、有出处，经得起检验;二是要有“责任”感，要意识到我们的责任和使命就是“为工程建设保驾护航，为业主排忧解难”，要通过实际行动，履行职责，展现个人价值、团队价值，以及公司价值;三是要有“追求”，要严于律己，善于学习总结，要有目标、有追求，将个人成长与企业发展结合起来。

　　总经理王迟强调：监理工作要做到“实”、“细”、“严”和“韧”。“实”就是实事求是，干好本职工作;“细”强调细节决定成败，要从细节入手，从小事做起;“严”对实体要严格管控，认真负起责任，通过严格管理，体现自身价值;“韧”就是对问题整改要有韧性，要有跟踪、有反馈、有结果，要有持之以恒、抓铁有痕的恒心，做好工作落实;

　　副总经理张金芳对此次检查给予了充分肯定，通过检查。各项目人员思想观念得到了提升、服务理念得到了升华，大家开阔了视野，实现了对区内项目运行状况的全面诊断。各项目部就发现的问题要切实做到“查”、“改”、“讲”、“学”、“用”，要严谨认真的进行查漏补缺，举一反三进行整改。对检查制度进行修订完善，对检查中暴露出的系统性问题，公司专业技术委员会将统一制定模板或标准。

　　按照公司《项目检查制度》，本次共抽调了10名专家，组成安全、土建、设备、管道、电气、仪表、焊接 7个专业组，利用5天时间对炼油结构调整项目、顺酐项目和检维修项目的监理行为、实体质量、内业资料、人员素质、培训、学习情况、内部团队建设、一岗双责等方面进行了检查，共查出各类问题 218 项，其中炼油结构调整项目87项、顺酐项目83项、检维修项目48项。在讲评会上，各专业组代表对检查过程中发现的问题等进行了详细的讲评和分析，分享了其工作经验和建议，展示了各项目和专业人员工作中的亮点和成效。会后，通过企业信息化平台实现知识共享和学习，以持续全面提升项目管理水平和能力。

　　下一步，公司将根据各驻外项目进展情况，陆续展开项目检查工作。