落实项目检查制度，提高项目管理水平 ——董事长杨广举一行赴榆林项目检查指导工作

　　为强化服务意识，提升管理水平。4月22日至4月24日，董事长、党委书记杨广举、副总经理张金芳、高级专家郭肖永、质量安全部主任张东锋、高级主管周晓彩一行对神华榆林循环经济煤炭综合利用项目和陕煤榆林乙二醇项目监理部进行了现场全面检查。

　　按照公司《项目检查制度》，检查组首先听取了项目总监李晓飞、徐留柱等项目负责同志的工作汇报。随后，检查组对项目实体质量、监理行为、内业资料、团队建设等方面进行了全面细致的检查，发现问题103项。通过检查指导，帮助项目部员工统一思想，明确责任和要求，提高管理和技术水平，为后续监理工作的顺利开展奠定了良好基础。

　　在检查总结讲评会上，董事长、党委书记杨广举以影片《中国机长》主人公在职业生涯中展现出的“敬畏生命、敬畏规则、敬畏职业”的人生理念为切入点，对监理人员提出了几点要求：一是要坚定信心，保持干劲，以饱满的工作热情和拼搏进取精神，落实好各项监理工作;二是要牢固树立责任意识、团队意识，强化履职担当能力;三是要抓细节抓落实，提升服务质量，发扬“锐意进取、创新求进”职业精神，展形象树丰碑;四是要认真贯彻公司各项制度规定和阶段性工作安排，每周要开好项目工作例会，认真贯彻公司生产调度会精神，项目部的工作要与公司的总体工作协调一致;五是要严格做好廉洁从业工作，要求项目人员要认真执行公司的各项规章制度，决不允许触碰底线，对于违规者公司要严肃处理。

   杨广举强调，榆林项目是公司重要的基地性项目，公司珍惜同神华集团和陕煤集团的长期良好合作关系，全力支持项目各项工作，对大家圆满完成监理任务充满信心，并希望大家在项目部各位领导的带领下精诚团结，克服困难，圆满完成各项监理任务，给甲方和公司提交一份满意的答卷。

　　副总经理张金芳传达了公司2020年全面从严管理等工作精神,并提出以下具体要求：一是细化节点目标，突出关键节点，精心组织，确保后续工作安全、优质、有序推进;二是做好项目核心管理，抓好安全、质量和过程控制，高标准定位、高起点起步;三是强化安全意识和责任落实，以谨小慎微的态度，确保施工快速有序进行;四是根据检查情况，认真剖析问题，及时整改落实，提高项目管理水平;五是加强团队建设，做好生活保障，丰富业余生活。

　　神华榆林化工项目总监李晓飞和陕煤化工总监代表徐留柱分别做了表态发言，针对公司领导的要求和检查组指出的问题及指导意见，要认真分析检讨，分类分项逐条细化，及时进行整改。同时要认真改进工作，举一反三，强化责任意识，端正工作态度，切实做到“为工程保驾护航，为业主排忧解难”。