沥青生产部围绕公司从严管理年的工作要求，从严、细、实着手，强化工作标准，规范个人行为，促进各项工作任务高质量完成。

　　一是抓劳动纪律，促作风建设。按照“严、细、实”管理理念，从劳动纪律抓起，早班时间，要求主管领导及管理人员提前20分钟到岗，倒班人员提前15分钟到岗，每天安排专人对职工上下班情况进行统计。不定时对职工工作状态、在岗情况进行检查。

　　二是强化员工技能培训，促素质提升。根据职工队伍特点，加大对管理、技术、技能操作人员的培训力度，培训内容涉及到实践操作中手法、眼法的，不仅要求全员学习，确保学有效果。班组职工利用空闲时间，坚持学习操作规程，每日一题，互相监督，互相提问，共同进步。

　　三是严格考核制度，使每项工作落到实处。沥青生产部根据当前生产实际情况，进一步完善规章制度，加大考核力度。各班组每月按照指标分解生产任务，严格对在岗职工进行量化打分，结果与目标考核挂钩。通过考核，将压力层层传递到班组和员工，保证各项工作落实到位。

　　通过以上措施，有效改进了工作作风，提高了员工的业务技能，保证了沥青部各岗位生产的安全和平稳。