工程建设集团公司召开2020年年中工作会议

　　7月19日，公司召开2020年年中工作会议，总结上半年工作，分析形势查找问题，部署下半年任务。公司领导班子、高级专家、中层及以上干部参加了会议。会议由董事长杨广举主持。

   董事长杨广举在会议上指出，上半年，面对严峻的疫情形势，在公司党委正确领导下，公司坚持稳中求进的总基调，在做好疫情防控的同时，积极推动复工复产，落实各项重点工作，以“为工程保驾护航、为业主排忧解难”为宗旨，坚持“全面从严管理”，做实安全生产、做稳市场开拓、做细内部管理、做优监理服务，较好地完成上半年各项工作任务，新签合同额、营业收入等指标均超额完成了目标任务，实现了时间过半，任务过半。在看到成绩的同时，必须清醒的认识到，公司在制度完善、规范化管理、队伍建设等方面还存在差距，需要下决心进行优化和调整。下半年，全体员工要统一思想、凝心聚力，将工作重点放在市场开拓、风险管控、优化内部管理、信息化建设、工作规格化、加强宣传工作等方面上来，要主动作为、挖潜增效、精准发力，把各板块业务做优做强，推动公司稳定可持续发展。

　　针对下半年的工作，董事长杨广举强调：一是要转变观念，管理创新，逐步实现各项工作管理规范化，使企业焕发新活力;二是加强人力资源工作，要长远规划完善人才招聘和培养管理体系，逐步化解人力资源对公司业务发展的制约;三是坚持结果导向，从各部室到项目部，要全面实行目标管理，制定实施计划，建立切合实际的绩效考核制度，确保各项经营目标任务的顺利实现;四是加强项目管理，落实项目检查制度，适时开展“回头看”，切实发挥现场检查的监督指导作用;五是加强团队建设，从薪酬福利、培养选拔、团建活动等方面，给予员工更多的关心关怀，增强企业凝聚力;六是加强信息化建设，运用好新技术和新手段，加强公司先进和业绩宣传的广度和深度，提高宣传报到质量，充分发挥内聚人心、外展形象的作用，努力提升品牌知名度。

　　党委书记、总经理王迟对下半年党建工作和经营工作做出安排部署。一是做好党建引领，加快学习型党组织建设，采用多种途径，做好宣传报道工作;二是扎实开展市场开拓工作，尤其在施工总承包业务上要有新的突破;三是夯实安全生产，做细做实安全检查，消除安全隐患，确保项目各项工作顺利开展;四是加强培训培养，科学设置培训专题，采取灵活多样的方式，切实达到培训效果;五是抓好多种经营，做到稳中求进，进一步完善内部管理制度，优化人力资源配置，拓展新业务。

　　会上，各部室负责人分别围绕上半年工作完成情况，工作中存在的问题及下半年工作计划等方面进行了详细汇报，各主管领导根据汇报情况对各业务板块下半年工作进行了安排部署。