抓质量、保安全，公司开展九江石化芳烃项目质量安全专项检查

　　为全力以赴抓质量、保安全，不断强化服务意识，提高管理水平。近期，由公司总经理、党委书记王迟带队，副总经理张金芳、总经理助理张东锋和高级主管田洪河一行对九江石化芳烃项目监理部进行了为期三天的现场检查。

　　九江石化89万吨/年芳烃项目总投资近40亿元，主要建设内容包括芳烃抽提、二甲苯分馏、歧化、吸附分离、异构化及系统配套工程等六大单元，2022年1月30日计划中交。公司承担了该项目系统配套28个单元的监理任务，主要包括成品罐组、中间罐组、原料罐组以及泵棚改造、油气回收设施改造、火炬设施改造等内容。

　　通过检查、访谈，总经理、党委书记王迟对九江石化芳烃项目监理部的工作思路和成效给予了充分肯定。他指出，2020年是公司管理提升年，项目部要以“强化服务意识、提升服务质量”为主线，在今年最后的几个月里，全力以赴，确保各项年度目标的圆满完成。他强调，在接下来的工作中要重点做好以下内容：一是项目全体人员，特别是党员领导干部要发扬不畏艰苦、团结协作的工作作风，做好监理的事前和事中控制，重点抓好工作落实;二是要进一步强化质量安全意识，坚守安全红线;要通过参加项目和公司举办的专题培训、案例分析和知识问答，举一反三，不断提高质量安全管理能力，全面从严管理;三是要加强团队建设，丰富职工业余生活，不断优化改善现场条件，构建和谐舒适的生活环境。

　　副总经理张金芳在检查总结会上指出：通过此次现场检查，发现了亮点，暴露了不足，项目监理部要切实端正态度、认真总结分析、举一反三，按期做好问题整改关闭。围绕如何提高项目管理能力，他要求：要坚持“查、改、讲、学、用”一体推进，要进一步提高员工学习的自觉性，要坚持学习、善于总结;党员骨干要积极发挥“传帮带”作用，要坚持以身作则，发挥先锋模范作用;要注重培养员工的服务意识，要强化责任担当，要大胆管理，精细化、规范化管理，加强风险管控，坚持安全第一。

　　动员会上，检查组介绍了检查方法、人员分工、工作要求和安排等情况;公司高级主管、项目总监王顺邦汇报了项目实际进展、监理工作情况、工作亮点和不足，以及下一阶段的重点工作安排，需要公司解决的问题和困难等。随后，检查组利用三天时间，分别对项目监理资料、施工现场进行了深入细致的检查，他们对监理资料的及时性、完整性和规范性进行了检查，实地查看了工程实体质量、现场安全质量管理等情况，重点检查了各项施工方案的落实。在总结讲评会上，检查组从项目部体系建设、内业资料、关键工序等方面存在的问题和不足进行了讲评，并提出了具体的整改要求。

　　项目监理部将以此次检查为契机，抓隐患排查、抓问题整改，通过工作落实，提高监理服务质量，巩固质量安全管控成果，确保优质高效完成后续监理任务，为完成项目建设目标贡献力量。