多元化助力人才成长 信息化促进素质提升

　　2020年是特殊的一年，我们经历了全国上下共同抗击疫情的战斗，也采取各项措施圆满完成复工复产任务。为了适应现代企业管理运营要求的数字化、规范化，公司在复工复产后持续加强信息化建设，建立了包括视频会议、在线课题、在线测试、PM2项目管理等信息化平台，从强化员工专业技术能力入手，提升员工业务素质综合能力，全力打造一支技术精湛的优秀团队。

　　2020年正式运行网络视频会议

　　聚焦人才强企，实施多元化培养模式。今年，受人力资源滞后问题，公司建立人才强企“双通道”、“双培养”体系：一是制定《工程建设集团高层次专业技术职位人员管理办法》，在行政管理职务晋升发展通道体系的基础上，建立和推行专业技术人员和技能人员职业发展通道体系，以高级专家、专家、高级主管、主管等四个职位与职责，从绩效工资上留住人才;二是把党员培养成骨干、把骨干发展为党员，公司定期组织技术培训、形式任务教育、廉洁风险等知识讲座与交流，从中发现、挖掘出优秀人才，发挥出先进典型的示范、辐射和带动作用;三是开展2020年“增质提效、组织赋能、不负韶华、砥砺前行”领导干部综合素质提升专题培训班，中层以上领导干部与青年骨干一起研讨问题、交流收获，既学到了知识，拓宽了思路，又联络了感情，增进了友谊，为今后相互学习，加强互动搭建了良好平台。

2020年领导干部综合素质提升专题培训班

　　精心统筹管理，开展多样化技术活动。4月，公司成立第二届专业技术委员会，包括主任委员、副主任委员、委员13人，专业技术管理组、设备组、管道组、土建组、电仪组、焊接无损检测组、吊装组、安全组、造价组等40人，为公司员工的技术培训、职业规划、专业技术管理提升制定规划，对公司业务运行中遇到的急、难、险、重的工作任务提供技术支持，对技术队伍建设和人才培养提供专业技术支撑;其次，以党建共建为平台开展“强化服务意识提升服务质量”劳动竞赛，不断深化“青工人才晋级、青工带头人培养、青工技能岗位培训”等工作，让青工技能素质有实质性提升，同时也鼓励青工学习新知识、掌握新技能、提升竞争力，造就一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技能青工队伍;目前公司评出“量化管理先进个人”、“明星职工”、“明星党员”共计30人。

　第二届专业技术委员会首次会议

　　网络信息管理，提升全流程管控效率。为树立公司“精一能二，一专多能”的思想，扩宽专业技术知识领域、提高专业技术管理水平。公司利用“企业微信平台”开展“云课堂”：一方面“线下”组织“焊接基础知识”、“建筑施工高处作业安全技术规范”、“吊装基础知识”“管理培训”、“桩基施工质量培训”等等9次专业知识讲座，吉利区本部炼油结构项目部、检维修项目部、苯乙烯项目部、商储库项目部等累计参加300余人/次，并利用视频会议系统实现了线上线下同步进行;另一方面，综合部对培训课程进行录制，发送到企业微信平台开展“线上”培训，让每个项目部、每名员工都可以合理安排时间进行学习，其中连云港项目部、镇海炼化项目部、古雷项目部等多个驻外项目部组织集中学习40余次，员工手机自学累计达到690人/次。网络管理打破了传统学习模式时间和空间的限制，不仅使自主学习成为现实，而且使学习成为时尚，公司将按照“人才强企”方针目标，继续为员工创造更宽、更好的学习平台。

公司组织土建专业技术培训

　　严细各项检查，为生产保驾护航。为了能更好的达到培训效果，公司组织专业技术人员先后8次对12个项目部进行现场检查。一方面深入基层搭建行之有效的党建共建平台，以“项目建设的重点、难点在哪里，党建工作就跟进到哪里”为出发点和落脚点，充分实现党建工作与项目建设的深度融合;另一方面与员工一起对形势任务教育、廉洁、培训、项目建设等情况进行深入交流，查看项目部监理规划、周报、月报、培训学习等资料，检查监理人员平行检验、监理日志、安全台账等记录，从中选出优秀的监理记录为样板，给公司员工提供可仿效的榜样。其中20名监理人员工作记录成为“样板”，在公司前三季度劳动竞赛中被评为“技术能手”荣誉称号。

公司领导班子对九江石化项目部进行检查

　　下一步，公司将会以党建共建活动为平台，继续发挥“双通道”、“双培养”管理效能，采取“述职述评+培训课时”的形式，提高员工综合素质能力，为公司持续攻坚提效、实现健康发展做出应有的贡献。