相互学习促业务水平提升 共同进步携手砥砺前行

　　相互学习促业务水平提升 共同进步携手砥砺前行

　　————工程建设集团公司圆满完成项目总监述职

　　12月4日晚上7时，工程建设集团公司在二楼会议室召开2020年度项目总监述职大会，董事长杨广举，总经理、党委书记王迟，副总经理汤中立、齐振海，安全总监何乐林，党委副书记吴楠，各相关部室负责人、项目总监、职工代表共43人参加了会议，驻外项目通过远程会议系统参加述职测评。

　　董事长杨广举指出，2020年公司采用述职评议的办法进行年终考核，就是为了使述职考核工作更贴近工作实际，更真实的反应每个人的工作状态和绩效，各个层次分别述职评议，更能使大家相互学习，相互借鉴经验教训，今年公司进一步完善了驻外项目管理办法、开展了项目检查、组织远程培训、强化人力资源管理，通过大家的努力公司项目管理水平得到了相应提升，企业竞争力得到了提高。项目总监是项目部的管理核心，特别是驻外项目总监，承担了包括工作管理、生活服务、职工稳定、甲方关系维护等方方面面的工作，工作内容多、压力大，今天大家的述职都认真进行了准备，基本反应了一年的工作内容和工作水平，大部分总监的述职思路清晰、条理清楚，文字和数据结合，反应工作水平和项目部的工作状态比较全面，但也有部分领导的述职条理不清，过程性的叙述过多，没有全面表现出个人的工作能力和工作绩效。这次述职因为首次采用这种方式，公司领导和管理部室也没有做好相应的准备，缺失了一个讨论评议环节，没有反应出公司和各管理部室一年来对项目部的管理指导情况。今年员工考核结束后综合部要认真进行总结进一步完善考核内容和程序，争取使员工考核工作更符合公司的实际。今天述职会上，各位总监提出的有关现场管理、内部管理、员工培训、甲方关系维护、后勤服务等方面很好的经验和建议，接下来，公司将组织相关单位进行认真总结提炼，对大家提出的问题，要进行研究在后续工作安排中认真考虑。

　　此次共有26位项目总监参加了述职测评，历时近5个小时，述职人员分别从生产经营效益、干系人关系处理、现场项目管理、团队建设、员工培训考核、生活管理服务等方面进行了述职交流，述职人员对一年来的工作进行了总结，指出了问题和建议，并对2021年重点工作进行了计划安排，公司领导不时进行了询问和点评，大家讲的认真、听的仔细，会议达到了预期效果。