务虚话实定思路 凝心聚力谋发展 ----工程建设集团公司召开2021年工作务虚会

　　1月8日，公司在办公楼第一会议室召开2021年生产经营工作务虚会，认真总结公司2020年工作完成情况，分析研判当前形势，谋划2021年工作思路，会议以问题、目标和发展为导向，围绕“明年怎么干”谈观点、谋对策、提建议。公司领导班子、副总师、各部室和子公司负责人共26人参加了会议，会议由董事长杨广举主持。

　　为期一天的会议时间紧凑、议题聚集、内容丰富。各部室、子公司负责人充分准备，围绕“2020年怎么看、形势怎么样、2021年怎么干”，紧密结合公司实际，积极建言献策，广开言路，站在公司发展全局，分享工作亮点，研讨遇到的问题，共同探讨2021年公司发展之路。

　　董事长杨广举以《新冠肺炎疫情对我国经济的影响与发展数字经济》、《时势造英雄 英雄造时势》文章开篇，肯定了各单位2020年工作取得的成绩，分析了当前公司面临的经济和社会形势，指出了企业目前管理工作暴露的短板问题，号召动员全体职工在2021年要进一步鼓足干劲、坚定信心、凝心聚力，全力以赴抢抓发展机遇，想方设法拓市场促生产，持之以恒强管理控风险，通过创新引领，全面提升服务水平，扎实推进企业数字化转型，打造富有特色的企业文化，全面提升企业发展核心竞争力。

　　杨广举强调，2021年是“十四五”开局之年，是建党一百周年，公司上下要充分认清当前形势，统一思想，明确目标，扎实稳步开展好以下六个方面重点工作。一是加强人力资源管理工作。人力资源已经成为发展的瓶颈，大家要解放思想，不断加大招聘力度，拓宽招聘渠道，积极为企业输送更多人才;狠抓人才队伍建设，强化吸引、留住人才的能力，善于培育、用好人才，建立健全人才梯队，用好人才库，为企业发展提供智力支持。二是狠抓项目管理，全面提升服务质量，持续提高项目履约能力;通过项目标准化建设和规范化管理，发挥团队合力，实现项目效益最大化;坚持项目检查制度，强化对项目的指导和监督。三是做好教育培训工作。充分发挥专业技术委员会作用，通过专业技术攻关课题、综合素质提升等培训课程，不断提高专业技术人员综合管理水平，提升企业硬实力。四是加强企业文化建设，丰富完善企业文化内涵，完善企业标识，通过不断加大宣传力度，提高宣传工作质量，使企业文化精神根植于心，外化于行，达到凝聚共识、共促合力的良好效果。五是积极推进信息化建设工作。信息化建设是一项长期工作，要长期规划，分步实施。要整合网络资源，优化技术手段，着眼于数字经济化建设，利用好信息化工具，保障公司各项业务高效开展。六是加强党的领导和党的建设工作。充分发挥党委的主体作用，加强党的基层组织建设，发挥好各党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进党建工作和生产经营有机融合，继续开展好形势任务教育和劳动竞赛活动，以“强化服务意识、提高服务能力、提升服务水平”为主题，深化“为业主排忧解难、为工程保驾护航”的理念，为各项经营管理工作扎实开展提供坚实的群众基础。

　　党委书记、总经理王迟对2021年党建和生产经营工作提出了要求。公司其他领导班子成员分管工作进行了全面总结，就2021年分管工作进行安排部署。各部室、子公司分别对2021年工作存在的不足进行了分析，并结合实际，对2021年的工作思路和工作措施进行汇报。

　　公司2021年生产经营工作务虚会达到预期效果。