2020年，面对复杂多变的疫情形势和艰巨繁重的项目履约任务，洛阳石化工程建设集团有限责任公司(以下简称“工程建设公司”)秉承“为业主排忧解难、为工程保驾护航”的理念，加强党的建设，尊重常识、尊重规律、尊重市场，积极探索发展路径。

　　2020年，该公司年度经营指标圆满完成，项目监理工作顺利开展，多种经营增收创效稳步发展。同时，该公司监理的浙江独山能源220万吨/年PTA项目(一期)被评为“化学工业优质工程”。该公司先后获得2019年度“洛阳市诚信建设先进工程监理企业”、洛阳市建设领域“2019年度行业十佳诚信企业”等荣誉称号，受到社会各界广泛赞誉。

　　2021年，是“十四五”开局之年，是建党100周年，也是工程建设公司全面提升企业核心竞争力的起航之年。新目标，新愿景，正汇聚成前所未有的力量，激发该公司全体干部职工抖擞精神，寻求更高质量发展的新动力。

　　尊重实践 筑牢党建“三个”基础

　　坚持党的群众路线，是激发干部职工创造力，凝聚企业发展合力的重要保障，尤其对处于提升核心竞争力关键时期的企业，更需要深入扎实、细致有效的思想政治工作去保证，需要党组织的政治核心作用去保驾护航。

　　——明确责任，筑牢党建工作领导基础。严格压实党建工作责任制，各支部书记和领导班子成员履行“一岗双责”，按分管区域落实党建职责，归口管理班子建设、党风廉政建设、思想政治工作、稳定工作等，做到对党建工作统一领导、统一规划、统一部署、统一管理、统一考核。

　　——创新模式，筑牢党建工作思想基础。该公司认真谋划，周密安排，不断创新学习方式、提高学习效率、增强学习效果。组织开展形势任务教育、4+X主题党日、党课开讲、反腐倡廉教育月、观看优秀党员教育片等活动，帮助党员领导干部进一步提高政治站位，带头强化服务意识，提高专业服务能力;充分利用企业微信、视频等媒介搭建学习平台，适时开展形势任务教育线上答题，进一步增强危机感、责任感和紧迫感;开展重温入党誓词、参观红色教育基地、观看爱国主义影片等特色主题党日活动，使党员的党性观念和身份意识得到进一步强化。

　　——强化落实，筑牢党建工作执行基础。该公司党委、各党支部严格按照“三会一课”制度要求，认真组织开好党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课，规范召开民主生活会、组织生活会，开展民主评议党员工作，做好领导干部“一岗双责”考核和新提职干部节前廉洁从业谈话工作。年内，该公司高标准、高质量组织召开了第八次党员大会，顺利完成新一届党委、纪委换届选举工作。

　　此外，该公司执行全面联系员工、全面关心员工、全面培训员工“三个全面”，为员工营造愉悦的工作生活环境。开展送清凉、送温暖、过端午、素质拓展、关爱困难员工、苇山村脱贫帮扶等活动;常态化开展业务线条、后备领导干部、新聘员工、项目调研等座谈会。领导班子与青工面对面交流、零距离接触，分享企业发展形势、管理思路，倾听他们的意见建议，解决他们工作生活中遇到的困难，增强员工的获得感、荣誉感、幸福感。

　　尊重常识 构建特色企业文化

　　对企业而言，没有深厚的文化基础，实现基业常青是很难的。工程建设公司注重将文化建设与企业治理相结合，特别是在关系到合作伙伴、企业员工切身利益的关键环节，以看得见的行动促进看不见的思想转变。

　　——打造竞赛文化阵地，激发企业动能活力。该公司着眼发展大局，聚焦中心工作，实现劳动竞赛与企业文化理念深度融合，积极打造劳动竞赛支撑机制;紧贴“强化服务意识、增强服务能力、提升服务水平”主题，进一步优化竞赛方案，改进推进措施，实现劳动竞赛向纵深拓展，高效开展。

　　——厚植安全文化优势，夯实安全管理基础。该公司开展线上线下安全事故案例宣贯，不断提高干部员工安全意识，营造“时时讲安全、事事抓安全，人人管安全”的安全文化氛围;建立健全双重预防体系，完善各项安全检查监督管理制度，并结合项目建设各阶段实际特点，坚持做好项目月度安全检查、专项检查、节前安全大检查、安全检查“回头看”等，确保安全检查横到边、纵到底;加强安全生产管理人员队伍建设，严格按照上级主管部门疫情防控工作要求，抓实抓好疫情常态化防控工作。

　　——彰显项目文化特色，持续提升服务质量。项目部持续深化“为业主排忧解难、为工程保驾护航”的服务理念，不断提高服务质量，展示工作作风，塑造外围项目形象。专业技术委员会全面推进项目管理标准化工作进程，持续推进项目管理信息化建设;加强对项目的监督和指导，及时纠偏，并根据项目建设阶段特点，适时组织开展业务专题培训、经验交流等，促能力提升。项目负责人注重项目团队管理，查不足、补短板，保证项目服务质量，做到关心职工，爱护团队。

　　此外，该公司与符合用人需要、专业对口的高校及招聘平台建立长期稳定的合作关系，持续提高招聘工作质量、工作效率;完善企业薪酬体系，确保薪酬体系的科学性、专业性、合理性;优化职工取证奖励机制，提高公司员工注册监理工程师、注册安全工程师、注册造价工程师等职业资格证持证率;完善绩效考核办法，加大对优秀员工的奖励力度。

　　该公司还制定了《高层次专业技术人员聘任管理办法》，促进青工快速成长，27人通过了监理员、中石化行业监理工程师、河南省监理工程师、国家注册监理工程师考试，18名优秀员工被聘为主管、高级主管、专家、高级专家等，实现了管理、技术双通道人才队伍协调并进、分类发展的目标。

　　尊重规律 坚持三种经营战略

　　规律是客观的，尊重规律、按规律办事是成功的前提。工程建设公司在探索分析施工企业发展规律的基础上，提出了三种经营的发展战略：经营项目，强化团队执行力，以能力制胜;经营客户，质量为重、服务至上，以理念制胜;经营市场，战略引领、文化驱动，以战略制胜。

　　——经营项目，解决企业生存问题。在项目管理方面，该公司牢牢抓住“质量和服务”这一核心，创新管控措施。

　　该公司采取严细管理、控制成本、强化项目运行管控等措施，开展“强化服务意识、提升服务质量”主题劳动竞赛，其中63名员工被评为“量化管理先进个人”“明星职工”“明星党员”“技术能手”，22个项目部、部室被评为“量化管理先进单位”“质量/安全管理优秀项目部”“红旗党员责任区”。

　　项目干到哪里，标杆树到哪里。通过多年努力，该公司多个项目监理部先后被建设单位授予“优秀监理单位”“质量管理先进单位”“劳动竞赛优胜单位”“施工质量样板工程”等荣誉称号，收到建设单位发来的表扬信、感谢信10余封;19人分别获得河南省、 洛阳市建设监理协会“优秀总监理工程师”“优秀监理工程师”“优秀监理员”荣誉称号。该公司被河南省、洛阳市建设监理协会评为“2019年度河南省诚信建设先进监理企业”“2019年度洛阳市诚信建设先进监理企业” 。

　　——经营客户，解决企业发展问题。建筑行业是订单经济，承接到项目是企业发展的前提，而订单来源于客户。

　　工程建设公司以“提供满意服务、打造优质工程”为目标，在干好项目的基础上，不断提高服务客户的标准，从“让业主满意直至感动”，到“为客户提供增值服务”，再到“让客户有愉悦的服务体验”，致力于营造合作共赢的良好生态。

　　洛阳石化炼油结构调整项目监理部创造了中国石化同类装置建设周期最短的记录。洛阳原油商储库项目成为目前中国石化体系内在建商储库项目的工程标杆。盛虹炼化一体化项目、斯尔邦二期项目在业主监理单位月度考核、劳动竞赛评比工作中连续多次名列前茅。古雷炼化一体化项目在业主月度综合考评中多次名列前茅，其监理的仪表导压管安装工程及负责整理的压力管道监督检验报审资料，分别被业主评为两个样板工程……

　　目前，该公司与国内多家企业形成了互信的合作关系，建立了良好的合作渠道。

　　——经营市场，解决企业优秀问题。经营市场，是企业从机会式发展转为内生式发展的关键一跃。

　　经营项目需要1年时间，经营客户需要5年时间，经营市场则需要10年、甚至20年时间。工程建设公司已经步入经营客户的“后半程”，并开始了经营市场的“前半程”。

　　该公司确立“提质增效强基础、开拓市场谋发展”的工作定位，坚定不移地实施“立足石化市场、拓展外围市场”的工作策略，重点跟踪九江石化芳烃、海南炼化乙烯、斯尔邦二期等20余个项目，顺利中标15个监理项目，中标率为57%，实现新签监理合同额8000余万元，为企业稳定发展奠定了坚实的基础。

　　在做大做强主营业务的同时，该公司积极稳妥地实施“走出去”战略。通过持续提升服务质量，不断加强沟通、交流、合作，提高交流频次和质量，在设备供应、造价咨询、油漆供应等外部市场开拓方面取得初步成效;合资成立了恒合设备租赁公司，培养锻炼队伍，增加收入来源，积极稳妥扩展业务领域，实现了多种经营总产值、经济效益稳步增长。

　　置身升级发展的新时代，工程建设公司以着力打造特色企业文化为主线，继续深化“为业主排忧解难、为工程保驾护航”的理念，将“强化服务意识、增强服务能力、提升服务水平”贯穿于市场开拓、生产经营、项目管理、成本管控、文化建设、党建共建等全过程，进一步夯实基础工作，全面提升企业核心竞争力，以更加昂扬的姿态谱写发展新篇章。（转载至《洛阳石化报》）