明确目标，坚定信心 锐意进取确保全年各项目标任务圆满完成
作者： 洛阳石化工程建设集团公司 臧培培
发布时间：2023-12-07 10:35
来源： www.lljl.com.cn
在庆祝中国共产党建党100周年之际，7月10日，洛化集团在公司一楼会议室召开了2021年年中工作会议，在全面总结2021年上半年工作完成情况的基础上，深入分析了公司当前面临的机遇和挑战，安排部署下半年各项工作，为全面完成2021年各项生产经营目标奠定坚实基础。
本次会议由公司董事长杨广举主持。集团公司领导班子成员、各部室、子公司负责人参加了会议。
回顾上半年，时间任务“双过半”
会议对集团公司上半年各项工作取得的成绩给予了充分肯定。
上半年，面对复杂多变的外部环境、严峻的安全生产形势以及繁重的项目履约任务，集团公司全体员工齐心协力、奋力拼搏，克服各种不利因素带来的影响，想方设法持续攻关创效，大力推进各项重点工作有力实施，各项经营指标保持稳健增长，营业收入完成年度目标61%，较同期增长38%，利润有较大幅度增加，较同期增长97%，实现时间任务“双过半”。
市场开拓有新突破，坚持“维护老市场、开发新市场”原则，精准研判，上下联动，赢得山东东营商储库、巴陵石化等项目新阵地;人力资源管理工作取得新成效，着力破解用工难问题，加大招聘力度，加强人力资源规范管理，满足了项目基本用人需要;高质量完成30名新进大学生入职培训，为企业注入新生力量;项目管理水平有新提升，公司目前在建项目36个，上半年完成高质量高标准中交5个项目，各项目充分发挥团队合力，攻坚克难，抓安全、保质量、促进度，通过对项目进行资源高效配置、加强内部培训、加大项目检查指导等管理措施，实现安全形势总体平稳，各项目优质高效运行;成本管理有新举措，充分利用财务手段，发挥财务监督职能，加强项目 “两算” (预算+核算)管理，做好项目成本费用规范化管控;企业文化建设工作有新进展，结合企业发展实际，总结提炼形成新的企业文化内涵，完善升级企业VI标识体系，为“塑特色企业文化、凝共识促发展”打下扎实的文化基础;党建工作成果进一步深化巩固，坚持守正创新，积极开展党史学习教育活动，确保内容精品化、形式多样化、实践成果化;以“不断提高服务意识、持续提升服务”劳动竞赛活动为载体，加强新闻宣传报道工作，营造了积极向上的和谐氛围，起到内鼓士气，外塑形象正向作用。
下半年，明确目标，层层落实
董事长杨广举在会上做总结讲话，肯定上半年工作，分析存在问题和面临形势，对下半年工作做具体部署和规划。
他表示，上半年，集团公司上下呈现出干劲足、质量高、亮点多、效益好的态势，各项工作取得较好的成绩，为党的百年华诞交了一份满意的答卷，值得肯定和鼓励。下半年，如何超质超量完成年初确定的各项工作任务，刷新收入效益新纪录，需要集团公司全体干部职工的继续努力。
下半年，项目履约任务仍艰巨繁重，人力资源短缺问题依然突出。他要求干部队伍要充分发挥模范带头作用，带领全体职工坚定信心，保持定力，齐心协力解矛盾，精准发力破难题。领导干部要坚持学习、善于思考，勤于总结，不断提高自身素质水平;要注重团队建设，做到“知人善任”;领导干部要有全局意识、大局意识，确保理清思路、把准方向，升级加力持续推进各项工作有力开展。
他强调，为确保全年各项目标任务圆满完成，重点抓好以下工作：一是稳中求进防范各类风险，在维护现有客户的基础上，进一步加大市场开拓，争取更大的市场效益和市场份额;二是树立正确的企业文化战略思想，充分发挥领导干部的示范带头作用，扎实做好企业文化宣传推广工作;三是总结经验教训，完善考核内容、形式和方法，确保员工年度考核工作考出实效、亮出实绩;四是加强人力资源管理，加大招聘工作力度，提高招聘质量，建立“导师制”传帮带，落实“领军人”培养计划，在人才“引、育、用、留”上出实招、下功夫;五是持续做好成本管理工作，牢固树立成本意识、经营意识，强化细节，应管尽管、应控尽控;六是加强项目全过程指导和监督，从项目策划、运行、收尾、撤场，安排专人牵头，专人协助、专人跟踪，提高公司本部对项目整体运行情况问题反馈的敏感性和即时性;七是坚持党建引领，深入开展党史学习教育和劳动竞赛活动，采取日常小报道+季度大报道相结合方式，持续做好宣传报道工作;八是领导牵头，做好薪酬分配制度改革调研工作;九是做好股权结构方案的优化完善，解决历史遗留问题;十是加强战略规划落地，完善公司中长期发展目标。
会上，综合部对各部室《年度管理绩效考核责任书》完成情况进行总体汇报，各部室、子公司负责人分别汇报上半年工作完成情况、工作亮点，分析了存在问题，提出了下半年工作思路。各主管领导对其主管业务上半年各项工作进行了精准点评，对下半年工作进行全面系统、有针对性、操作性的工作部署。