认真履行监理职责 圆满实现项目建设目标

　　2021年的上半年，对于洛阳石化工程建设集团有限公司(以下简称“工程建设公司”)来说，是收获的季节，由该公司参建的洛阳商业储备基地工程基地(二期)项目(以下简称商储二期项目)于2021年5月18日中交，比预期提前43天。

　　商储二期项目是中国石化按照国家要求，在全国布局建设的7个原油商业储备基地之一，项目建成后将为洛阳石化产业持续健康发展提供长期稳定的原油资源。工程建设公司深知责任重大、任务光荣，选派生产部副主任李权发担任项目总监理工程师，抽调精兵强将组成项目监理团队，建立双重预防体系，保证项目安全、文明、优质快速推进。

　　该公司充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，成立由董事长担任组长的项目建设领导小组，建立健全项目监理机制，做细做实前期谋划，形成“一盘棋”督导机制。

　　该公司项目监理部十余名专业监理工程师，坚持每天进工地、看现场、查细节、督进度，严格做到日巡察、周通报、月考核，筑牢全方位、全过程督导监管体系，确保把项目建成经得起实践检验的精品工程、放心工程。

　　在严格履行监理职责的同时，该公司提高站位、顾全大局。2021年春节期间，他们积极响应国家在本地过年的号召，提前疏导参建人员情绪;监理人员更是心无旁骛，每天紧盯施工现场，与300名施工人员共同奋战在施工一线。经过共同努力，第一台储罐安全顺利完成进水试压工作。

　　该公司加强工程质量监督的过程控制，狠抓关键人员到位率，督促参建单位履职尽责。加大巡查频次和监督抽检力度，及时掌握工程质量安全动态，严格把关土建桩基、焊接工艺、防腐处理等关键环节，夯实工程建设质量基础。在桩基打桩时，实行监理人员分工旁站，以“抽查+提问+实操”的方法，把好桩基质量关;回填时则采取“视频+过磅”的方式，严格把好回填土比例。冬季储罐焊接作业，高强钢容易出现延迟裂纹，监理人员每天拿着测温枪对各施工点焊条进行测温检查，要求焊接预热温度必须达到75℃，保证焊接质量，8台储罐一次焊接合格率为98.2%。

　　该公司倡导“人人是安全员，我的安全我负责”的工作理念，严格关注施工现场每一个风险点，遏制违章行为，力争各施工环节不出纰漏。每天对查出的问题形成电子台账，责任到人，限期整改，形成闭环;每周组织各施工单位联合开展安全专项检查，并对上周问题进行“回头看”，切实把安全措施落实落地，直接作业抓实抓细。

　　该公司编制了“监理规划”“ HSSE监理计划”以及各专业监理细则等12个方案，有效把控进度，确保各项目标任务正点到达。他们严格按照统筹进度计划安排，要求施工单位制定三级施工进度计划，并要求施工单位严格按照批准的进度计划施工;召开监理例会、专题会、专业协调会等54场次，以优化施工工序、作业程序为抓手，共同协调解决问题，及时有效解决进度计划执行中的障碍，确保工程进度按节点完成;实现了在两个月时间内完成11368根静压桩施工，且基础达到交安条件;一个半月完成储罐壁板主体焊接，为商储二期项目高效优质中交奠定基础。(文章转载自《洛阳石化报》）