强化质量意识 提升项目管理水平

　　为深入贯彻落实洛化集团质量月活动相关要求，进一步提高全员质量意识，夯实质量管理基础，全面提高管理水平。9月11日，公司副总经理张金芳、总经理助理兼生产部主任张东锋、质安部副主任章燕红、高级主管张恒旭一行，对斯尔邦二期丙烷产业链项目、盛虹炼化一体化项目进行了为期3天的质量专项大检查。

　　在项目检查启动会上，副总经理张金芳分别介绍了检查组成员及其负责的检查内容，他指出，项目检查具有针对性强、方式灵活和查纠结合的特点，能够快速的发现工作存在的问题、并提出具体改正方法，同时也会学习汲取项目中一些先进的管理手段，这是大家互相学习、互相提高的机会，要求项目部全体人员要进一步端正态度，高度重视，积极配合各项检查工作，确保检查工作取得实效。

　　随后，江苏连云港盛虹炼化一体化项目、斯尔邦二期丙烷产业链项目总监理工程师分别对所在项目工程进展情况进行了汇报，并与检查组一行人员深入施工一线，对两个项目工艺管廊、电气安装、变电所、机柜间、丙烯腈装置精制单元等各个区域进行了全面检查，检查过程中检查组仔细询问了工程施工进度、质量及施工难点等相关问题，重点对现场监理行为、质量安全措施落实情况、文明施工等方面进行检查;对项目内业资料通过沟通交流展开检查，并对抓好项目标准化管理、持续完善管理制度、资料规范管理等方面工作提出了更高的要求和改进建议。

　　经过3天的检查，在检查总结讲评会上检查组详细通报了此次检查发现的问题、亮点和整改建议。副总经理张金芳对项目监理部所付出的努力和取得的成绩给予充分肯定。他指出，项目全体成员能够克服工期紧、任务重等困难，有序高效开展各项监理工作，实现项目现场管理总体受控，并在项目综合评比中取得优异成绩，为公司赢得了荣誉和口碑，对大家的辛苦付出和取得成绩表示感谢。

　　针对项目接下来的工作，他要求，一是持续加强项目安全质量管控，强化质量安全意识，夯实质量基础，对此次检查发现的问题要及时整改关闭，举一反三，做到严守安全底线，不触质量红线;二是强化对新版《安全生产法》宣传学习贯彻工作，依法加强项目安全管理。对项目特种作业人员持证情况、安全管理人员岗位资质等进行动态监管，加强监督和检查，确保各类资格证件真实有效、合规合法;三是保持攻坚态势和工作定力，持续发扬吃苦耐劳精神，扎实高效开展好各项监理工作;四是加强团队建设和内部培训，以目标为导向，通过不断学习和总结，持续规范工作行为，提高服务质量和水平，践行“为业主分忧解难，为项目保驾护航”的理念。