监督检查促整改 交流学习促提升 ——洛化集团召开区域内项目检查总结交流会

　　9月16日16：30，洛化集团在一楼会议室组织召开区域内项目检查工作总结交流会。公司副总经理齐振海、生产部副主任李权发、检查组成员、区域内各项目部负责人及各项目监理人员参加了会议。

　　据悉，8月24日～27日，集团公司副总经理张金芳一行对检维修、炼油结构调整、华久氢能和昊华气体等区域内项目展开了为期4天的质量安全大检查，检查内容包括工程实体质量、监理行为、文明施工、安全措施落实及内业资料等。为确保检查效果，此次检查结合当前安全生产形势和各项目工程特点，制定了专项检查清单，详细梳理了检查重点和检查标准。此次召开总结交流会议，旨在对检查进行探讨和总结，通过学习交流和经验分享，以达到监督检查促整改，交流学习促提升的目的，为集团公司持续提高项目管理水平、确保各项监理工作高效有序推进助力加油。

　　会上，副总经理齐振海对此次检查情况进行了总体讲评。他首先对各项目部监理工作给予了充分肯定。他指出，近期安全生产形势严峻，各项目部能够克服疫情防控和极端天气等各种不利因素影响，履职尽责、主动作为，顶住压力、保持定力，实现各项目质量、安全、进度受控，各项监理工作顺利开展，取得了良好的工作成效。

　　他强调，通过此次检查也发现了项目中存在“重现场、轻内业，口头管理多、书面文件少，被动管控多、主动管控少”等一些共性问题。各项目部要高度重视，进一步统一思想、凝聚共识，加强专业之间配合，充分利用项目管理信息化手段，确保各项管理工作留有痕迹、做到有据可查、有迹可循。

　　他对各项目部下一步重点工作提出具体要求。一是认真学习领会，深入贯彻落实，切实把新《安全生产法》的各项要求落到实处。通过加强协调沟通，讲究策略方法，坚决守住原则底线，依法开展各项监理工作;二是做好施工单位企业资质、人员资质动态监管，不定期做好监督抽查，确保各类资质证件合规合法、真实有效;三是强化项目内业资料标准化管理，对于数据不统一、编码不一致等问题，要加强内部沟通，例行做到规范、统一。

　　会上检查组成员分别通报了各项目存在的问题、工作亮点，并提出了整改建议。各项目部针对检查出的共性问题、项目管理重难点等进行了深入探讨和交流。讨论过程中，大家各抒己见、畅所欲言，通过不断地思想碰撞，激发出了新想法、新建议和新思路，为下一步如何改进工作、持续提高工作质量明确了目标和方向。会议取得互交流促提升、解疑惑凝共识的良好效果。