检查中找不足 整改中促成长

　　为进一步加强集团公司对项目的指导和监督，持续提高项目精细化管理能力。10月13至14日，集团公司副总经理张金芳、总经理助理张东锋一行，赴济源中东能源有限公司180万t/a焦化项目监理部检查指导工作。

　　在检查首次会上，副总经理张金芳对检查工作提出具体要求。他指出检查组所有成员要秉持严、细、深、广的检查方法，在检查中不断验证总结监理工作中存在的不足，从根源发现问题、解决问题，持续加大检查工作力度、广度和深度;项目部全体人员要进一步端正态度，高度重视，积极配合各项检查工作，确保以查促改、以改促优，全面提高项目管理水平。

　　随后，检查组分头深入施工现场，利用2天时间，对工程实体质量、监理行为、内业资料等进行了全面细致的检查，对检查过程中发现的问题及时提出了整改方案和指导建议。

　　在总结讲评会上，副总经理张金芳对济源项目监理部全体员工所付出的努力给予充分肯定。针对接下来的工作，他强调，一是要统一思想、提高认识，以此次检查为契机，及时整改问题，改进工作方法，使检查工作达到 “查、改、讲、学、用”的目的;二是项目部全体监理人员要持续提高沟通能力，完善沟通技巧，加强与业主方有效沟通和合作，取得业主单位的理解和支持，助力项目各项工作顺利开展;三是要严把施工安全关，严格落实各项安全制度，确保安全稳定生产;四是要加强培训学习，激发团队合力，项目成员生活、工作中要互帮互助、及时补位。

　　高级主管、济源项目总监王彩茹首先对检查组的到来表示欢迎，面对检查她表示，此次检查进一步发现了工作中存在的不足，为下一步工作开展指明了方向。项目部全体成员要认真按照检查组指出的问题和要求，结合现场实际情况，做好整改落实，后续，项目部也将利用业余时间，加强内部培训学习，进一步弥补技术短板，更好地发挥团队服务作用，助力项目建设，为圆满完成各项监理任务助力集团公司长期稳定发展蓄能发力。