强化质量安全意识 提升项目管理水平 ——集团公司领导到信阳明港焦电项目检查指导工作

　　为进一步夯实质量管理基础，全面提高管理水平。2021年11月12日至11月13日，洛化集团党委书记、总经理王迟、生产部副主任李权发、总监王彩茹一行3人对信阳明港焦电项目进行了为期2天的现场检查。

　　在听取信阳明港焦点项目总监徐留柱对项目当前质量、安全、进度情况进行详细汇报后，检查组深入一线，分别从项目监理行为、实体质量、人员培训学习、内部团队建设、一岗双责、项目部生活、住宿等方面进行了全面细致的检查。对检查过程中发现的问题及时提出了整改方案和指导建议。

　　在总结讲评会上，党委书记、总经理王迟对明港焦电项目监理部全体员工所付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。针对接下来的工作，他强调，一是要压实安全责任，绷紧安全生产弦，严把施工安全关，确保安全稳定生产;二是加强项目内部团队建设，关心关爱员工思想动态、业余生活，使员工拧成一股绳，营造和谐团队，项目成员生活上要互帮互助，工作上要及时补位，通过发挥团队合力，促进项目各项工作优质高效开展;三是强化项目内部培训，发挥传、帮、带作用，帮助新员工尽快熟悉监理程序，提高专业技能，适应现场监理工作要求;四是统一思想，高度重视，严格按照洛化集团企业文化推广实施各项工作要求，积极参与公司组织的各项推广活动，助力企业文化在基层真正落地生根。

　　会上，检查组详细通报了此次检查发现的问题、工作亮点及整改建议。项目总监徐留柱表示，现场工作情况点多面广、任务重，工作头绪多、人员少、压力大，目前项目处于桩基一期、二期焦炉、煤塔基础及部分钢结构施工阶段，大家要克服困难、尽职尽责履行监理职责。他强调，此次检查进一步发现了工作中存在的不足，为下一步工作开展指明了方向。针对项目接下来的工作，一是认真按照检查组指出的问题和要求，结合现场实际情况，做好整改落实;二是持续加强项目安全质量管控，强化质量安全意识，夯实质量基础，对此次检查发现的问题要及时整改关闭，举一反三，做到严守安全底线，不触质量红线;三是加强团队建设和内部培训，以目标为导向，通过不断学习和总结，持续规范工作行为，提高服务质量和水平，以实际行动践行“为业主分忧解难，为项目保驾护航”企业理念，全力推进项目建设顺利进行。