7月我们迎来了中国共产党98岁华诞，工程建设集团公司在洛阳石化公司“炼油结构调整党建共建”、“不忘初心牢记使命”主题教育活动引领下，继续发扬不怕苦、不怕累、勇于挑战、敢于奉献的拼搏精神，以团结奋斗、吃苦耐劳、敢打敢拼的战斗精神和集体荣誉感，全身心投入到“四大战役”攻坚战中。

此次洛阳石化检修改造和项目建设老大战役中，公司承担了20万吨/年烷基化装置、蜡油加氢装置改造为中压加氢裂化装置、新建120万吨/年连续重整装置、45万吨/年芳烃抽提装置、8万标立方米/时氢提浓装置、260万吨/年渣油加氢装置、10万吨/年硫磺回收装置、12万吨/年乙苯装置等八套新建装置和1#催化裂化装置改造、常减压材质升级、常减压蒸馏改造、二催化改造、柴油加氢和航煤加氢改造等5个改造项目的监理工作。在项目建设初期，公司分别成立了检维修、烷基化和炼油结构调整等三个项目监理部，投入各岗位监理人员共计50余人，目前已有6个项目顺利中交。

“我们在做好监理管理工作的同时，特别注重加强安全和质量控制，确保工程按节点顺利推进”。公司总经理助理兼炼油结构调整项目总监理工程师齐振海在一次监理例会上这样表态。在建设期间，各项目监理部始终贯彻公司“安全第一、严格监理、保护环境、守法诚信、优质服务、顾客满意、科学管理、持续改进”的管理方针，积极发扬不怕苦、不怕累、勇于奉献的工作精神，依据法律法规、标准规范、设计图纸及监理合同，严格履行监理职责，确保质量、安全处于受控状态。

在质量控制上，一是监理采取“三级”质量控制，由施工单位专职质检员在自检合格的基础上，填写好自检记录和《分项质量检验评定表》，书面通知项目监理部到场监督、检查、验收，确保每道工序符合设计和规范要求，确认合格后签署质量证明意见方能进入下一道工序施工；二是加强现场施工质量并开展专项检查，每日对查出的质量问题进行复核确认，每周组织质量专项检查，对重大问题组织专家分析研讨解决方案，并指派专人跟踪落实，确保整改落到实处，保证实体工程质量。

在安全控制上，通过日巡检、周联检和专项检查等多种方式，网格化管理，织密安全监督网。监理工程师每天坚持到检修现场巡视，密切关注进场机具的安全状况，执行特种作业人员持证上岗制度，严格管理作业票据，对脚手架、吊装作业等施工重难点，坚持旁站监理，及时发现问题、跟踪、落实。每周组织联检和不定期专项检查，重点检查已发现问题的整改落实情况，实现闭环管理，确保施工和检修改造工作的安全。

接下来，公司项目监理部将紧跟工程进度，控制好工程质量，狠抓安全管控。上下齐心，同抓共管，确保每个项目质量合格、达优，安全不出事故，以高度的责任感和使命感，全心全意为洛阳石化公司提供优质的监理服务。