洛化集团召开2022年工作务虚会
作者： 洛阳石化工程建设集团公司 臧培培
发布时间：2023-12-07 10:34
来源： www.lljl.com.cn
2022年1月3日，洛化集团召开2022年工作务虚会，全面回顾总结2021年工作成效和经验教训，分析研判当前面临的的形势任务，统筹谋划2022年重点工作。会议由集团公司董事长杨广举主持。
在座谈研讨中，各参会领导、部室、子公司负责人主动将自身置入集团公司中心工作，谈成绩亮点、谈体会经验、分析行业发展、谈难点问题、谈工作思路打算，大家踊跃发言、各抒己见，充分展现了集思广益、出谋划策的智慧力量，全面形成了团结一致、信心坚定的精神斗志，凝结聚集了有效落实、再创佳绩的“干”“闯”氛围。集团领导对各部室、子公司工作汇报分别作了点评。
2021年，面对复杂多变的外部环境、严峻的安全生产形势以及繁重的项目履约任务，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九届五中、六中全会精神，认真落实公司职工大会各项工作部署，坚持“为业主排忧解难、为项目保驾护航”企业理念，以着力打造特色企业文化建设工作为主线，积极应对形势变化，落实疫情防控，紧盯市场，做好向市场要效益这篇大文章;夯实基础工作，实现了安全生产;健全内部控制，管理水平进一步提升;强化服务意识，项目管理取得新成效;坚持党建引领，积极推进企业文化理念落地，激发了企业新活力。年度内，各项生产经营任务目标圆满完成，创造了公司自改制以来最佳的经营业绩。
2022年，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。安全环保压力、经营压力、原材料价格高涨、疫情反复等因素对企业经营的影响仍然存在。会议指出，2022年，是集团公司“十四五”规划的执行之年，是业务转型升级的启动之年，要牢牢把握稳字当头、稳中求进工作总基调，握指成拳、集中发力，在大局上谋划，在关键处落子，确保2022年各项工作开好局、起好步。
董事长杨广举在会上强调，中层干部是企业发展的中坚力量，起着承上启下、执行落实的重要作用。面对新形势、新背景，要主动适应新要求，与时俱进，加强学习，不断提高自身管理水平和业务能力，切实发挥好骨干带头作用，助力企业发展。
董事长杨广举指出，充分暴露问题，是为了更好地解决问题。公司目前在人才队伍建设、项目管理提升、降本增效、经营规模扩大等方面遇到了新的管理瓶颈，如何直面问题，破解难题，2022年需要着力抓好以下重点工作：
一是紧盯市场开拓不放松。始终坚持“围绕一个中心市场，向外围市场延伸”原则，抓好“三个提升”，不断提高市场占有率;以市场需求为导向，不断探索业务新领域，实现业务范围进一步拓展;二是加强人才队伍建设，结合公司实际，从源头把控，招好人才、招对人才;建立和完善用人、育人、留人机制，深入推行“老带新”、“师带徒”传帮带机制，助力青年员工成长成才，提高企业核心竞争力;三是做好领导干部、项目负责人、专业技术人员分类分级培训工作，完善大课堂+小课堂常态化培训模式，进一步提高培训工作的针对性和实效性;四是持续在成本管控上下功夫，在责任落实、内部挖潜、措施完善、制度执行上下狠力、出实招，全员参与，细节入手，全力拓展降本空间，切实降低企业运行成本;五是加强制度建设，完善对项目的考核评价体系，建立健全完善激励约束机制，充分调动项目团队工作积极性、主动性和创造性，切实有效提升项目管理能力;六是党建引领，做好“四个突出”，持续深入推进企业文化建设工作，不断提升企业凝聚力、向心力，为企业转型强势助力。
集团公司领导班子成员、中层及以上负责人、各子公司负责人等参加了会议。