深入分析查找不足补差距 增强自信总结经验再出发
作者： 洛化集团公司 权辉辉
发布时间：2023-12-07 10:34
来源： www.lljl.com.cn
深入分析查找不足补差距 增强自信总结经验再出发
洛化集团公司召开2021年度专业技术委员会总结暨2022年工作会议
为持续深化“加快人才队伍建设，提升综合素质水平”工作，2月8日，洛化集团在公司第二会议室召开了专业技术委员会2021年度工作总结暨2022年工作会议，公司党委书记、总经理王迟、顾问张金芳、副总经理齐振海及专业技术委员会各专业组成员、专家参加了会议。会议由副总经理齐振海主持。
会议对2021年度专业技术委员会工作进行了总结。会议认为：2021年洛化集团专业技术委员会克服种种困难，牢牢扎根专业技术的丰厚土壤，在持续推进“人才兴企”战略、不断提升公司核心竞争力方面走出了一条适合自身实际的队伍建设新路，取得了累累硕果：一是实施“大讲堂”，开放抓培训。针对公司专业要求高、员工遍布全国集中困难的现实情况，他们从易到难有的放矢地开展专题培训，努力拓展技术人员的专业知识面，全年精心筹备并组织了8次专业技术讲座，充分利用互联网、手机平台等先进数字技术平台线上和线下同步进行，实现了培训全覆盖，内容可追溯，延续了灵活机动的培训格局;二是建立专业题库，让技术人才学有所依。各专业组和专家继续收集、撰写培训知识，丰富了公司培训题库供各专业人员参考学习，并先后两轮次组织专业技术测试，累计测试人数达300余人次，测试率达80%，营造了浓厚的学习氛围;三是严格落实项目检查制度，言传身教力促管理升级。全年由公司领导牵头各专业组联合，先后对21个项目进行了现场全面检查，通过查(问题和不足)、改(纠正和巩固)、理(分析和理顺)、促(转变和提升)、教(传授和指导)，评出先进(评选出技术能手12人，优秀项目部1个)堵塞漏洞(发现各项问题901项)，有力促进了项目现场管理水平提升;四是鼓励撰写论文和课件，丰富专业人才知识储备。主要参与了中石化监理工程师继续教育教材修编工作4篇课件入选，既提高了公司知名度也增强了公司技术专家的业务权威;五是适时更新标准规范，提供技术支撑。陆续扩充标准规范库，累计已达1638份，为专业技术人员学习、查找、使用提供了便捷和支持;六是收集工作中的典型案例，总结经验提供借鉴。2021年收集典型案例135篇，评审印刷出版87篇，对过程信息及时进行整理留存，成为公司宝贵的智力财富;七是对公司当前主业技术标准进一步浓缩和固化，将日常工作上升为可操作执行的规则规范。统一制定了监理文件模板，提高了过程资料的完整性、合规性和标准化程度。
会议对专业技术委员会2022年重点工作进行了部署和强调。2022年，专业技术委员会将重点推广监理规划、细则监理成果性文件、监理资料体系和安全资料体系在项目推广应用，持续收集典型案例，留存过程资产，进一步完善专业技术试题库，开展内容丰富、形势多样的培训测试等工作，再接再厉，继续在公司加强人才队伍建设中发挥积极作用。
公司党委书记、总经理王迟对技术委员会2021年度工作给予了充分的肯定，他表示，2021年是公司专业技术委员会取得了很大成效，各项工作积极筹划、认真贯彻落实，通过开展专题培训、组织现场检查、建立在线标准规范库、试题测试等方式向一线专业技术人员输送专业知识，尤其是在职称评审方面，大大提高了职称评审的通过率。
党委书记、总经理王迟对2022年专业技术员会工作重点进行强调，他指出，今年，专业技术委员会要在持续巩固2021年专业技术工作成果基础上，一是继续做好项目检查工作，对出现频次、频率较高的问题类别，有针对性的进行改进和提高;二是加快推广两个资料体系的应用，使项目资料体系标准化、合规性再上新台阶;三是开展多形式培训工作，提高培训的适用性和针对性，进一步提升培训效果。
公司顾问张金芳要求专业技术委员会成员做好以下几点：一是发扬“传帮带”的优良传统美德，充分发挥专业骨干优势;二是适时收集项目中的典型性材料，做好资产留存工作;三是一如既往的支持技术委员会的工作安排;四是推广PM2平台上的现有的技术资源。
总经理助理张东锋回顾了2021年技术委员会完成的主要工作，对不足之处进行了分析，并对2022年重点工作进行了安排部署。
此次工作会议的顺利召开，为新一年公司在持续加强人才队伍建设，落实人才兴企战略指明了方向。
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