深入分析找差距 遂行使命强管理 洛化集团广西LNG桂林支线项目组织召开管理提升分析会


作者: 洛阳石化工程建设集团公司 权志年

发布时间:2023-12-07 10:34

来源: www.lljl.com.cn


  为进一步提高监理服务质量、提升项目管理水平,3月5日,洛化集团广西LNG外输管道桂林支线项目监理部组织召开了项目内部管理提升分析会。监理总部全体成员、监理分部各标段长、无损检测监理代表参加了会议。

  会议伊始,项目总监王永乐就桂林支线项目自开工建设以来一年多时间里,项目部全体监理人员恪尽职守、迎难而上,不断适应新的管理模式所取得的工作成绩进行了总结和讲评,并对全体人员的无私奉献和辛勤付出表示感谢和肯定。他指出,在大家的共同努力下,项目部各项管理工作取得了质的进步,服务水平得到了显著提升,获得了国家管网西南管道业主的充分肯定和认可。

  随后,会议重点展示了现有监理工作的统计图表、文字描述、数据分析,以图文并茂的方式,全面细致地剖析了开工以来项目部工作现状、反馈了不足之处、总结了经验教训。

  随即,大家结合各自工作分工各抒己见,就国家管网管理模式下监理工作方法进行了深入探讨。大家踊跃发言、见仁见智,谈难点问题、谈心得体会、谈管理经验、谈工作思路、谈今后打算,充分体现了项目部集思广益、为项目优质服务出谋划策的团队精神风貌。

  最后,会议再次充分分析了当前国家管网“联合项目部+E+P+C+监理”管理模式下项目监理工作面临的的形势和挑战,明确了2022年度项目监理工作任务和计划要求。指出,一要加强自身内部管理,从监理日志、旁站、平检、巡视记录等基础资料着手,严格执行国家管网DEC文件和质量计划要求,层层压实责任,强化督促落实,定整改期限和相关责任人,提高内业管理工作标准和水平。二要针对目前监理不符合项和监理通知单数量不足等问题,制定量化考核指标,落实管理责任,明确整改措施和要求,强化项目管理。三要严格监督管理各参建单位质保、安保体系运行情况,由“只管不理”向“既管又理”监理工作方式转变,更好的遂行监理职责。

  本次会议的召开,进一步提高了项目全体人员自身管理认知水平,为下一步监理工作指明了方向,为切实履行好“为业主排忧解难、为项目保驾护航”的企业理念提供了技能和技术支撑。