持续落实从严管理 促进项目稳步推进 洛化集团召开新标准制订后首个区内项目检查讲评会


作者: 洛化集团公司 权辉辉

发布时间:2023-12-07 10:33

来源: www.luohuagroup.com.cn


  5月26日19:00时,洛化集团在一楼会议室组织召开了区域内项目检查工作总结交流会。公司技术顾问张金芳、总经理助理张东锋,检查组成员、区域内各项目部负责人及各项目监理人员参加了会议,组长韩雪主讲了检查情况。

  今年,公司技术委员会结合当前安全生产形势和各项目工程特点,认真研究、审视斟酌中石化总部出台的《工程建设质量“低老坏”及本质安全问题从严管理》、《中国石化工程建设项目承包商QHSE体系符合性评审》两个文件,针对相关要求,及时调整出台了相关制度及体系文件,细化了检查制度,制定了专项检查清单,详细梳理了检查重点和检查标准。

  5月17日~20日,公司技术顾问张金芳一行对检维修、昊华气体等区域内项目展开了为期4天的质量安全大检查,检查内容包括工程实体质量、监理行为、文明施工、团队建设、内业资料、体系运行状况等,并依据新出台的专项检查清单进行了全面细致的检查,此次讲评会就是新标准运行后的首次检查讲评。

  公司技术顾问张金芳在讲评中对各项目员工付出的努力、取得的成绩给予了充分肯定。同时表示,自2020年项目大检查启动以来,各项目部思想意识不断提升,项目管理水平持续提高。这与公司领导的正确指引,检查组的辛苦付出,各项目的积极配合紧密相关,各监理部在后续工作中要继续做到取长补短、发扬亮点。

  针对检查中暴露的问题,他要求:一是问题要举一反三,查漏补缺,杜绝同类问题再次出现;二是“大培训、小讲堂”的开展要落到实处,管理要上去,人员素质也要跟上;三是树立“人人都是安全员,安全工作人人管”的工作风貌,要时时反“低老坏”,处处防“死灰复燃惹祸端”,把本质安全管理落到实处;四是要学会运用科学的方式、方法规避风险、保护自我,从源头抓起把不合格承包商隔离在项目之外。

  总之,此次总结交流会议的召开,通过对检查进行探讨和总结,学习交流和经验分享,达到了监督检查促整改,交流学习促提升的目的,为公司持续提高项目管理水平、确保各项监理工作高效有序推进起到了助力加油作用。