薪火相传师带徒、不负韶华共提升 洛化集团市场开发部“师带徒”工作有序进行


作者: 洛化集团 李小香

发布时间:2023-12-07 10:31

来源: www.luohuagroup.com.cn


  按照洛化集团“人才强企”战略,为帮助新员工融入集体适应岗位。10月28日下午3时,市场开发部通过“师带徒”视频会议,举行了新员工李小香的认师仪式,明确了双方的责任和要求,推动了“师带徒”工作的有序进行。

  自市场开发部实行“师带徒”工作以来,市场开发部精心选配师傅,督促指导收集编制培训教材,并根据实习期的考察情况,分别与师傅、徒弟谈心交流,讲责任讲使命讲传承,根据个人特点制定了有针对性的培养计划和目标,通过“系统学习+经验交流+实地操作”的培训形式,搭建多元化培训平台:一是系统学习提升个人基础能力。新员工进入市场开发部后,通过每周定期召开的集中培训,系统学习了企业文化核心理念、公司规章制度和招投标知识等内容,平时采取“一对一辅导”等方式有针对性的讲授知识和纠正错误,为工作实践奠定了良好的理论基础;二是经验交流提升个人综合能力。通过多种形式师徒交流,让师傅与徒弟之间、师傅与师傅之间,徒弟与徒弟之间进行相互交流,不断提高带徒经验,做到因人施教。同时,对在外工作的张婷婷,崔小妮师傅用电话、视频等多种方式指导和督促工作和学习,关心和关怀生活情况,确保师带徒工作按计划推进。;三是实践工作提高个人业务能力。根据新员工的学习成长情况,市场部适时安排各类工作任务,从材料的归纳整理到文件的编写,从编辑询比价文件到制作投标文件,通过工作熟悉流程、锻炼能力、培育作风。

  此外,在新员工管理上,强化“部室主任-师傅-徒弟”的分层管理,以充分发挥师傅的主观能动性,便于工作、学习的统筹安排,避免多头管理。

  “我同意与李小香签订师徒协议”,在视频会议上,部室领导宣读完《师徒培养协议》后,师徒分别做出了表态发言。随后,市场开发部三名徒弟逐一对近期的工作与心得体会进行了交流。

  

新员工张婷婷:

  转眼间,我已进入市场开发部半年已久,在这半年的期间,我有幸成为公司“师带徒”活动中的一员,作为徒弟,这半年以来,我的工作能力、工作效率、工作态度在师傅的教导下有了明显的提高和转变,收获颇丰。

  在进行日常工作的同时,公司主管崔小妮会一周不定期两次展开专题培训,从中石化体系内招标投标相关文件开始学起,让我充分了解招投标行业的规定及规则,了解这个行业的工作流程,让我更快的融入到新工作中。播放一级造价工程师继续教育课程,让我们了解造价知识,方便我们日后处理招标文件中关于造价方面的问题。针对各个专业的招标文件,对我展开一系列的教学,让我学到了设计类的招标文件中对设计单位除了具备相关行业的设计资质外,如果涉及压力管道、压力容器方面,还需要有特种设备设计许可证。让我学习到了无损检测类的招标文件对单位资质要求严格外,专业检测人员还分众多专业;让我学习到了第三方安全监管类的招标文件对企业要求主要看营业执照工商行政许可范围。课后崔主管会进行总结、答疑,针对我理解不到位,疑惑的地方耐心讲解。在日常工作中,崔主管也教导我许多,在她负责复杂的投标项目时,会让我在旁边协助她,在制作投标文件中,哪些细节需要注意,哪些问题需要规避,都一一讲解。在审查我制作的投标文件时,哪些地方错误,哪些资料不合适,甚至在排版上都一处处,仔仔细细的告诉我应该怎么做。

  因工作原因,我需去外地出差,在此期间崔主管及领导们也没有忘记我,隔三差五的了解我生活和工作的情况,让我遇到问题及时反馈,帮我协调解决。公司开展的“师带徒”给了我机会学习很多的东西,也转变了工作思想,我将端正态度,充分利用这次活动给自己充电,不断学习、不断进取,学习新知识、掌握新技能,迎接新的挑战。

  

新员工张铃婕:

  不知不觉间,来到公司已有半年的时间。为了让我们更快地了解公司、适应工作,集团公司特地安排了对我们市场开发部新员工的培训。培训的内容十分丰富,包括为乙烯项目筹备人员培训、招标投标文件制作培训以及对疑难问题的一对一讲解等,部门主任和主管们为我们讲授相关专业知识和自身经验的传授等诸多方面的系统学习。使我在较短的时间了解到市场开发部的基本运作流程,以及公司的发展历程与企业文化和一些我以前从未接触过的专业知识。

  其次,做好工作的前提是树立对工作负责的态度,遇事认真,扎扎实实地把工作做到位。应该主动地学习和提高自身业务能力,做到事无巨细不怕麻烦。通过这段时间的学习使我深刻的感受到了集团公司的企业文化,学习到了很多新的知识,自我的技术水平也得到了很大的提高。最后,我希望自己今后好的方面可以坚持,不好的方面加以改正,不辜负领导们对我的期待与信任,也希望各位前辈们对我多加指导,衷心感谢。

  

新员工李小香:

  时光匆匆,来到市场部工作已有一个月,为了使我们这些新进员工快速成长,加快公司人才队伍建设,公司组织师带徒,进行一对一辅导,很荣幸我成为了师带徒中的一员,成为公司主管刘楠的徒弟。

  由于疫情原因,刘主管暂时无法回到公司,但是刘主管丝毫没有懈怠,会通过手机软件与我进行沟通交流,会针对培养计划为我制定学习方案,并把所需资料通过邮件的方式发送给我,让我试着先编制投标文件,有问题的记录下来,等到编制完成会为我集中解答。同时在进入公司之后,部门主任、主管、以及部门同事会将我所需要了解以及学习的文件发送给我,在我有不懂的问题时,都会给予帮助,耐心解答,使得我能够更快更好得了解与市场部相关的知识。正是因为这样,我才能够在一个月时间学到了很多相关招投标的知识。

  最后,通过“师带徒”使我学会了很多,在做工作时一定要做到心细,多沟通,考虑事情要全面,同时,我会把握好这次机会,努力学习,积极进取,使得能够更快,更早,更好的掌握和提高工作技能,拓宽我的技术成长之路。

  “师带徒必须围绕市场开发部的目标进行,要制定明确的学习计划,按照师带徒协议书”上的职责,对照计划按节点完成,过程中要有监督、有体会、有落实据徒弟的专业特长和工作能力,制定有针对性的培养计划和目标,按要求完成培养任务”,市场开发部主管领导对此次师带徒交流会进行总结。此次交流会,各位师傅作为培养徒弟的第一责任人,纷纷表示会大胆管理,正确认识,用好徒弟,不藏私,倾囊相授专业知识,以“增强知识储备,强化业务水平”为目标,做好“传、帮、带”工作,通过能力培养和文化传承,为公司快速发展建设高质量人才团队。