抓基础 促管理 提水平 洛化集团对斯尔邦项目监理部进行检查指导


作者: 洛化集团 张华

发布时间:2023-12-07 10:28

来源: www.luohuagroup.com.cn


  根据公司“抓基础、促管理、提水平”季度工作主导思想, 9月13日至15日,公司高级顾问张金芳、生产部主任李权发一行对斯尔邦第三批建设项目监理部进行了管理工作专项检查和指导。

  检查严格按照公司《项目检查制度》展开,检查组首先听取了斯尔邦第三批建设项目总监司小平对斯尔邦第三批建设项目监理工作进展的总体汇报,随后,大家直接进入现场,在抽调的江苏虹威化工新材料项目的土建、电仪专业专家帮助下,对项目实体质量、监理行为、内业资料、团队建设等方面通过查资料查现场进行了认真检查。

  讲评总结会上,检查组专家分别对发现的问题结合规范标准的规定和要求进行了讲评,并针对检查发现的问题提出了具体的改进方向和方法。

  在最后总结中,公司张总指出,斯尔邦第三批建设项目工期紧、任务重,业主方管理要求较为苛刻,项目部成员能够克服种种困难,有序开展各项监理工作,实现项目现场管理总体受控,项目进展不仅达到业主方项目预期目标,并在各项目参建单位综合评比中取得良好成绩,受到业主单位表彰和称赞,是大家共同努力付出的结果。

  同时张总也提出了详细要求:一是要做好小课堂学习记录及公司相关文件的学习宣贯并做好学习记录;二是加强对内业资料的管理,监理规划、监理细则要根据项目实施过程中及时更新;三是加强监理日志的精细化管理,做好日志、旁站、平检检验一一对应,工作中注意细节;四是在后续项目工作中要及时对监理部内业资料进行回头看,对过期失效的文件及时更新升版;五是要继续发扬吃苦耐劳精神,在司小平总监的带领下,扎实工作,在后续刚开工的第三批建设项目十一标段项目建设中业主提供更优质的服务,再创佳绩。

  项目监理部表示针对检查发现的要分析细化,及时整改,并组织讨论,举一反三,瞄准基础工作,补短板、出亮点,提升基础工作管理水平。

  公司这次检查指导十分具体和及时,对斯尔邦第三批建设项目监理部帮助和鞭策意义重大,更是对全体员工的关心和支持,大家一定会在司小平总监的带领下,继续把身边的工作干好,把应尽的职责尽到,不辜负领导的期望和公司的重托,把“为业主排忧解难,为工程保驾护航”的洛化精神贯彻始终,向业主提供更优更值服务,做出更多更大贡献!