述职工作会议

述职评议交答卷 踔厉奋发谱新篇 洛化集团召开2023年度领导干部述职工作会议


作者: 洛化集团 臧培培

发布时间:2023-12-07 14:30

来源: www.luohuagroup.com.cn


  为全面总结一年来工作成效,客观公正考核领导干部履职尽责情况,进一步提升中层领导干部能力水平,增强干部队伍凝聚力,12月5日,洛化集团组织召开了2023年度中层干部述职工作会议。会议由人力资源主管领导、总会计师田巧萍主持。

  “本次述职要紧紧围绕2023年度各项工作履职尽责情况,述成效,谈不足,讲打算,不讲空话套话。”公司董事长杨广举对述职人员提出明确要求。

  来自公司各部室、子公司15名中层及以上领导干部逐一上台述职。各位述职人员以PPT的形式展示了一年的工作答卷,既总结了近一年来的工作经验、工作亮点和成绩,更谈到了工作中存在的不足、短板和差距,陈述内容条理清晰、重点突出,总结工作全面具体,查找问题客观准确,下一年工作规划也务实严谨。公司领导逐一对每位述职人员一年来工作进行了点评,在充分肯定成绩的同时剖析工作问题症结,提出管理措施,指明工作方向,并围绕述职情况对述职人员进行现场评议打分,评分结果将作为年终考核的重要依据。

  述职结束后,公司董事长杨广举作了总结发言。他全面总结了公司一年来取得的成绩,表示各位领导干部带领部门人员在业务开拓、安全生产、项目运行等重点工作中作出了突出贡献,实现了公司各项生产经营指标顺利完成、人员队伍稳定、项目平稳运行,人才培养、成本管控、管理提升、企业文化推广、党建共建等工作取得新进展、新成果。

  他指出,开展领导干部述职汇报,是大家展示工作、总结提高、学习交流的重要方式,也是公司了解各部门负责人领导能力、工作实绩和年度目标任务完成情况的重要渠道,更是激发干部干事创业热情、助力集团公司实现“打造一流的项目咨询公司”企业愿景的重要举措。

  他要求各部室、子公司负责人要强化述职评议结果运用,做细做实述职评议“后半篇文章”。会后,各部门要结合述职会议各项工作要求,建立述职台账,形成问题清单,制定整改措施,提出的好的工作意见和建议,要形成工作专题再三揣摩、细细研究,充分结合到明年的具体工作措施当中,确保述职工作取得实实在在的效果。各部室要紧抓重点,统筹兼顾,扎实开展好安全生产、全员绩效考核收尾、工作总结务虚、职工大会组织召开等各项工作,戮力同心,全力冲刺,打好年度目标任务“收官战”,布局谋篇,踔厉奋发,争抢明年“开门红”!

  公司董事长杨广举、副董事长、总经理王迟、党委书记汤中立、副总经理齐振海、副总经理吴楠、总会计师田巧萍、安全总监何继平、总经理助理张东锋出席会议,中层领导干部参加会议,驻外各项目监理部总监通过视频远程参会。