正值洛阳石化公司检修改造工程热火朝天大干之时，2019年5月21日，公司迎来了中国石化集团公司为期4天的质量安全大检查。

　　这次检修改造公司承担了常规检修、炼油结构调整和油品质量升级配套以及同步实施的技措技改等147个项目的监理工作，这些项目累计投资十多亿元，其中重点改造项目30个，重点工程15项。为此，公司组建了检维修项目监理总指挥部，包括：一催化、二催化、炼油二部、芳烃四个监理分部，共投入现场监理人员五十余人，值班及服务人员41人，目前已完成编制监理规划和监理细则15份、见证取样台帐64份、监理旁站记录74份等，下发监理通知单和联系单156份，过程中发现的问题均已整改。

　　为了落实监理职责，确保现场施工质量安全受控，项目监理部重点抓好以下几方面工作。一是抓好现场安全，做到安全监理组织健全、制度完善。在检修开始前号召全体监理人员做到“人人都是安全员”，从思想上增强员工的安全意识;每天由安全监理工程师带领安全监理人员对检修现场进行巡视检查，并召开安全“日会”以汇总问题、落实整改，已发现并整改问题386项;目前现场脚手架搭设、吊装、高空作业、交叉作业等危险部位警示标志清晰、防护设施合理有效，到文明施工和规范化施工措施得到有效落实;对危险性较大的工程编制专项安全监理方案，安排专人现场监督。二是抓好工程质量，根据设计文件及行业标准规范及检修项目特点，加强检查验收。每日汇总监理日志，对查出质量问题进行汇总，做到有效跟踪，确保问题得到切实整改;每周进行质量专项检查，专业监理工程师联合对各监理项目进行质量检查，保证实体工程质量，目前已发现并整改质量问题174项;三是抓好工程进度，在保证安全、质量的前提下，加大协调力度，对确定的问题要定人、定时给予解决，督促施工单位按工程进度施工，确保工程形象进度符合要求。

　　目前，检维修项目监理部正在接受质量安全大检查，公司监理人员将进一步理清工作思路，认真履行监理职责，勇于担当作为，为检修改造的安全进行，工程质量有效保证做出我们应有的贡献。