尽职尽责服务业主，创业内良好口碑——塔河炼化项目监理部纪实
作者： 李阳
发布时间：2023-12-07 10:55
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为落实中央新疆工作座谈会精神，推进“产业援疆”工作，由中国石化股份公司与阿克苏地区共同出资组建中石化塔河炼化有限责任公司，洛阳石化工程建设集团有限责任公司以行业内满誉的口碑承担起塔河炼化2016-2017年度技改技措项目的监理工作，秉承着“安全第一、质量为本、保护环境、守法诚信，优质服务、客户满意、科学管理、持续改进”的公司核心理念，监理部赢得了塔河炼化的一致好评，并顺利取得2018-2019年度技改技措项目监理工作。
监理部从构建结构清晰、职责分明、运行稳定、体现“四控、两管、一协调”（进行工程建设的投资、工期、质量、安全的控制；进行信息管理、工程建设合同的管理；协调有关单位之间的工作关系）的管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度入手，在健全各种规章制度的同时，严格标准化施工，确保工程保质保量按期完成。
在接到上百个技改技措项目的实际工作中，我们深入施工现场、施工一线，加强工地巡视检查，对于重要工程、关键工序，坚持全过程旁站检查，随时发现问题，掌握各工序的质量状况及总体质量状况，然后有针对性地加强检查、督促，防止质量失控；经常细阅图纸、看规范、看上级主管部门、质监部门的有关质量管理要求，特别是要清楚本项目施工规范专用条款的有关特殊要求，做到对有关的设计意图、施工规范、质量标准及管理要求等等心中有数，才能及时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题或缺陷，找出质量管理存在的薄弱环节，并采取有力措施予以纠正。
例如厂界天然气管线更新项目中，属于可燃气体介质管道改造，塔河炼化机动处工程科高度重视。监理部组织业主、施工单位进行现场的安全、质量交底，并每周组织安全、质量检查，尤其在管道安装的质量控制关键点加强巡视和旁站。焊工资质审核和进场考试都严格按照监理规范执行。施工过程中更是提出现场的优化建议，取得塔河炼化领导的信任和支持。
正是以这样的工作态度和理念，让参与建设的其他单位都竖起大拇指，给予满满的赞誉，为公司大家庭的发展添砖加瓦。
