时间：2014年4月18日下午2:10

地点：公司二楼会议室

主持：杜政宏

参加人员：杜政宏 王 迟  杨晓梅  田红河 韩雪冬 张亚明 章艳红  权辉辉

 2014年4月20日洛阳分公司工程处组织参建单位针对中石化集团公司质量监督站对热电脱硫脱硝项目质量大检查情况进行了通报，工程建设公司技术质量部根据会议精神组织公司脱硫脱硝项目、金达项目部、大河名苑、民建项目部、检维修项目负责人，对会议精神进行了传达，并就下一步工作进行了安排。会议纪要如下：

1、本次中石化质量大检查共查出问题54项，其中质量行为问题34项（其中：建设单位5项，监理单位7项，施工单位16项，设计单位2项，检测单位5项）。实体质量问题10项，其中：土建5项，设备安装4项，无损检测1项。

2、针对中石化质量大检查查出的问题，要求脱硫脱硝项目部逐项进行整改完善， 4月20日前制定整改计划明确责任人报送工程处质量科，4月30日前将整改预控措施以及整改回复材料上报工程处质量科。对整改回复材料要求附整改前后的对比照片。

3、分公司工程管理处指出，本次质量大检查暴露出项目管理过程中低老坏问题比较多，体系运行还存在不足，管理不严，要求不高，参建单位公司管理层次对项目部的管理还不到位。要求通过本次检查将存在问题进行一次彻底的整改，要求制定预防控制措施，要将举一反三落到实处，各参建单位公司管理层要针对这些问题加强项目部的管理，要制定管理措施、考核办法。工程处也将制定月度检查制度，要对存在的问题进行讲评对责任单位和项目部进行通报考核，希望引起各单位高度重视。各在建项目的监理单位、施工单位要结合本次检查制定预控措施，对存在问题举一反山自查整改，并按照工程管理处的要求将整改结果书面上报。

 4、根据中石化质量大检查会议精神，公司要求各项目监理部和总承包项目部组织进行一次质量自查，首先对自身质量行为和过程资料进行一次全面梳理，并整改完善，同时对在建项目组织一次质量专项检查，将存在问题进行整改和完善，并形成书面东西备查。公司也将遵照要求完善公司对项目部的管理和考核制度，加强项目部的管理力度。要求各项目部对新版监理规范组织学习，掌握项目监理规范要求，履行好监理职责。