红旗党员责任区：电站双脱项目部主要负责热电站脱硫脱硝改造工程和2#140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程，该工程属于边设计、边施工、边生产，工期紧、质量要求高、管理难度大。为了完成公司交给的任务，该责任区3名党员和7名群众以党员先锋堡垒劳动竞赛、合同管理为主线，以质量控制为中心，共产党员亮身份、树表率，严格实行规范化管理，组织召开监理例会23次、专题会4次，下发监理工作联系单29份、监理通知单32份等；累计旁站290小时，整理监理旁站记录56份；共审查施工组织设计3份，施工方案55份，累计检查施工机具189台次，审核特殊作业人员239人次。项目工程实体质量较好，工程验收合格率100%，电站项目已中交投产，2#140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目已接近尾声，有望近期中交。

王威林：担任长岭项目安装监理工程师，负责工艺配管安装的监理工作。在工期短、任务重、安装质量要求高的情况下，明确质量控制要点，重要工序和重点事项提前通知施工单位做好预防措施，深入现场巡视检查，发现问题及时督促整改。用党员的标准严格要求自己，坚持树立正确的世界观、人生观和价值观，认真学习标准规范及相关专业理论知识，不断提高理论水平，并运用于实际工作中。与同事相处与人为善，诚信待人，助人为乐，营造了一个温馨和谐的团队集体。

 苏毕：担任沥青生产部副主任，在他的带领下，造粒班组在三季度绩效突出：一是实现了安全生产；二是生产抗车撤母粒4096吨，出库抗车撤母粒4440吨，超额完成季度目标，累计完成年生产计划80%。该同志出色的工作，受到分公司生产调度处、四联合车间、仓储中心等职能处室和客户的一致好评，为公司赢得了较好的经济效益。

潘松波：在2014年长岭分公司大检修中，发扬了“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的精神，克服工作强度大、时间紧、任务重的困难，带领焦化组成员认真工作，圆满完成焦化装置的检修任务。之后又马不停蹄的奔赴新项目，受命组建项目监理部，用最短的时间完成项目组建，为后续职工入驻创造良好的条件。无论在工作和生活上，他都能够乐于奉献，舍己为公，在平凡的岗位上默默做出不平凡的业绩。

孙新中：该同志任劳任怨、服从领导安排，圆满完成各项工作任务。一是报停公司闲置电话47部，每年节省资金1.5万元；二是组织更换公司进户水表和电表，使有关费用大幅下降；三是协助做好改制十周年庆典工作；四是组织完成了公司5项管理制度；五是抓好公司网站的更新和维护工作；六是勇挑重担，担任高盐水零排放项目总监，监理工作进展顺利，获得业主好评。