一路风雨,再创辉煌


作者: 李向辉

发布时间:2023-12-07 11:00

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  十年,在历史长河中只是弹指一挥间,但在洛阳石化工程建设集团有限责任公司的历史上却是一段里程碑,可以说这十年既是风雨兼程的十年,又是破题开篇的十年。

  十年前,中国石化针对炼油主业以外的辅助企业实施了整体重组改制的工作,洛阳分公司也按照中石化总部的要求,对9家单位实行了主辅分离、减员增效、改制分流等内部改革,改制为股份制企业。改制企业的职工进行了身份置换,从原来的国企员工改变成为一个公司的股东,从石化人变为一名社会人。

  原来的铁饭碗没有了,公司要自负盈亏,我们需要自己养活自己了。公司在新的领导班子的带领下,完成了公车改革,人事制度、薪酬制度等一系列制度的制定,重新规划了公司的发展战略,就是以施工总承包为主,以监理业务为辅的思路,定位公司发展的长远目标。新的洛阳石化工程建设有限责任公司由此而生,从此开启了新的篇章。

  我做为公司的一员,经过改制之初的短暂迷茫后,在师傅及领导的指引下很快找到了工作的正轨,重新激发出了工作热情。改制初的前三年,正好是洛阳分公司大发展的阶段,油品质量升级改造工程,我公司承包了系统工程及多套装置的改造工程,三年间蓬勃发展,总承包业务硕果累累,监理业务稳中求进,呈现出良好的发展态势。

  然而天有不测风云,就在我公司总承包的全厂工艺管网项目的管沟开挖中,将洛阳分公司主供电电缆挖断,造成全厂停电,各项损失巨大,受到中石化及洛阳分公司严厉批评,同时给予公司在系统内2年内不得承揽业务的处罚。此项处罚不仅仅使总承包业务2年营业收入为0,更重要的是造成总承包业务几近消失,直到现在还难以走出低谷。

  穷则思变,变则通。广大职工积极献言献策,公司领导班子不断探索研究,及时调整发展战略,确定先以监理业务为主、努力恢复总承包业务、开创多种经营等理念。监理经过这些年的发展,我们走出了洛阳石化,走出了中石化,我国的大部分省份都留下了公司的足迹,监理收入曾达到5000余万元。同时积极成立美兰德商贸公司、聚鑫建材公司、沥青仓储、沥青造粒以及同创造价公司,在工程建设领域发展的同时向其他领域拓展业务,实现多元化发展。公司同时大力推行岗位薪酬制度改革,按劳分配、多劳多得,充分调动员工积极性。经过集团公司一系列行之有效措施,公司发展逐渐步入正规,监理业务屡创新高,总承包项目蓄势待发。

  2010年8月,以公司经营部造价人员为主组建了洛阳同创石化工程造价咨询有限责任公司。成立的初衷也是因为公司基本没有总承包业务,这些造价人员缺少岗位工作内容。另外,公司考虑在不增加人的基础上拓展新的业务。我的身份再一次改变,从“大洛阳石化人”成为一名专业的造价服务人员,我们从改制前的业主、甲方,到后来的总包单位、乙方,再到现在的造价服务、独立第三方,我们团队的成员都在积极的转变思想和工作方式、方法。同创公司自成立以来,充分发挥专业团队力量,提高企业的社会认知度,积极完善各项工作措施,稳步推进市场开拓,我们的思路是三年内在洛阳石化及吉利区的范围内站稳脚跟、打响品牌,三年后用最短的时间申请甲级资质后,找准定位,能为中石化的各项目建设提供我们高质量的服务。近两年,我们业务已经涉及到洛阳石化分公司、资产公司等,也为工程公司、宏达公司、石化医院等兄弟改制企业提供了造价咨询服务。目前我们还是起步阶段,还是步履蹒跚的幼儿,希望通过我们努力的工作尽快成长,能为集团公司发展的困难有所分担。

  展望未来企业发展,明天一定更加美好。我们站在崭新的起点上,需要凝心聚力谋发展。虽然现在集团公司目前遇到了种种苦难,但回头看看曾经的艰难历程,这些算不了什么。我们还应积极的工作,开动脑筋、解放思想、积极创新,探索公司做大做强的新思路。

  过去的十年值得总结,下一个十年更值得期盼,新的征程已经开始,我们在改革中勇敢前行,让我们以此为新的起点,续写洛阳石化工程建设集团有限责任公司跨越式发展的新篇章。