截止2014年六月末，我公司工程监理业务共投标22个项目，新签监理合同额突破6000万元，创历史新高，取得了可喜的成绩。

 之所以取得显著的成绩，得益于以下几点：

 1、转变思路，以顺应市场得市场的理念，开辟监理工作新局面。在取得市场资源方面，改依赖为依托，扩大市场领域，采取各种方式努力进行市场开拓，上下协同一致，密切配合，面向市场搜集信息，建立了纵向到底、横向到边的经营新格局。

 2、早跟踪，早介入，早公关，功夫下在投标前。在获得一个项目信息后，首先进行项目分析，主要分析项目业主性质（行业、实力等）、工程内容、项目资金来源等情况，对具有可行性的项目，按建设单位要求编制资格预审文件，以进入建设单位招标程序的白名单或资源库为目标，为后续的监理投标做好基础性工作。同时对竞争对手进行全面预测，不打没把握之仗。

 3、巩固强项，提升弱项，有所取舍。今年以来，根据工程建设项目市场资源情况，及时调整经营布局，把规模效益摆在重要位置，对于单个项目合同额超过1000万元的志在必得等。