伊泰伊犁煤制油项目监理部：二季度以来，该项目监理部做到五个不发生：即不发生重大质量事故，不发生重大安全事故，不发生严重污染环境事件，不发生玩忽职守职业行为，不发生人员人身伤害事件。一是做好项目安全监管，每天坚持日检两次，共下发安全通知单18份，每周与业主联合安检一次，做到了尽心、尽力、尽责；二是督促各个施工单位配备专职安全人员，不得兼职；三是审批了中煤建安的吊篮专项施工方案，伊犁建设水池试压方案、三家地管单位管线试压方案等具有一定危险性的方案，严格依据图纸规范要求审核相关内容，确保方案合理可行安全有序；四是对所有进场承包商人员进行了4个学时的安全教育，同时对承包商的内部安全教育进行了两次内业检查，督促承包商做好自身的安全教育培训。

   玉溪-富宁成品油管道项目监理部：该成品油管道工程，线路长，沿线地形、地貌、地质条件复杂，山区多，交通不便利等工程特点给项目监理部安全管理造成一定的困难。项目监理部克服种种困难，发挥全员主观能动性，重点围绕安全制度建立和安全责任制落实情况、危险性较大工程专项方案审查和执行情况、劳动用工登记和岗前安全培训教育交底情况、隐患排查治理情况、加强安全巡检“查违章、查违规”等内容，成立“平安工地”创建活动领导小组，分级分层管理，责任落实到个人，进一步增强安全生产意识，提高项目管理水平，实现了安全生产。

   国电公用工程：二季度，项目监理部紧紧围绕年度工作目标，在开展监理工作的过程中，始终把“严格监理、热情服务”作为工作宗旨，出色地完成了各项监理工作任务，做到工程质量和安全管理工作两手抓。在质量控制方面，项目部坚持以事前控制为主，坚持日巡检、周抽检、月考核制度，发现问题及时提出，与业主、施工单位沟通共同解决处理问题，有效提高了工程质量关。在安全控制方面做到警钟长鸣，天天巡检，发现问题通过下发监理通知单、安全例会等手段加强安全管理，有力的保证了工程的安全生产处于受控状态。