红旗项目部

   宁波大榭馏分油项目监理部：宁波大榭项目部承担着中海油宁波馏分油项目公用工程和连续重整两标段的监理任务。二季度以来，为了克服困难赶上工期进度，项目部细致统筹、精心安排，所有监理人员加班加点，任劳任怨，监理部周检12次，月检3次，节前检查2次，各类专项检查6次。下发整改通知单8份，下发违章违纪处罚单8份，加大了对各施工单位的管理。二级进度打桩7551根，一级地管施工2006米，防腐作业17921㎡，焊接作业12386寸口的成绩单，仅仅打桩一项4-6月3个月的工程量就比去年10月份开工到今年3月底的6个月的7312根多出近239根，较好的完成任务，也获得了业主的赞赏。截止2014年6月底，公用工程、连续重整装置两个标段的桩基工程、一级地管和土建基础工程已逐步开工。

   市场开发部：二季度以来，该部精诚团结、勤奋务实、奋勇争先，完成了12个项目的监理投标，新签监理合同30份。其中，二季度中标并完成合同商签的中海油惠州项目是公司改制后单个合同额最高的监理项目；另一方面，由于身处同客户交流的第一线，标书编制水平和市场开发人员的综合素质在一定程度上代表了公司的整体形象。为此，市场开发部坚持“从我做起，弘扬企业文化，彰显企业形象”，通过编制、维护“重点难点分析、报价方案及开标记录等四套资源库”，完善管理程序和审批制度，使市场开发部的各项工作向科学化、制度化、标准化方向不断提高。

   硬质沥青造粒：二季度，沥青造粒 充分发扬团队精神，实现安全生产，完成各项生产任务。由于新产品——抗车撤母粒的销售状况受市场诸多因素的影响，不能实现均衡的有计划的销售。有时一天装车出库任务量特别大时，该部室以一个班组为一个小团队，4个班组为一个大团队实行轮班制度，遇到销售销售紧张时期，大家分工合作，休班班组人员就和当班班组人员一起突击共同完成各项生产作业，100%的完成了洛阳石化分公司下达的抗车撤母粒的生产计划。