红旗项目部

总帐报表组：该组是一个团结向上的集体，在配合总厂专项审计工作中认真填报原改制分流时的人员、资产、股权结构和收入来源、利润构成、员工薪酬（人工成本）、控股公司等方面的资料，以及从改制时至2014年末的发展变化情况等内容，该组成员仅用一周时间，加班加点，按要求完成了专项审计第一阶段工作；在所得税汇算工作中，报表组利用2个月的时间，按税法口径对2014年四个公司的200多本、1万多个凭证逐份进行了核查，并同步完成了汇算要求的投资收益减免税备案、小微企业备案等工作，最终实现同创公司享受小微企业申报所得税款待遇。

 连云港斯尔邦项目监理部：该监理部齐心合力，团结一致，克服“三边工程”困难，不辞辛苦全天候的服务于现场，做到了全员、全过程、全天候的项目管理，确保了质量、安全处于受控状态。在5月份月度监理项目部考核中，公用工程、MTO项目部在9家监理单位的评比中，获得第二、第三名的好成绩，得到了建设单位的肯定和认可。目前公用工程管廊钢结构安装完毕，工艺管道已进入收尾阶段；MTO项目设备基础施工全面展开，二级地管正在收尾，里程碑节点2台丙烯塔已吊装就位，其它专业施工正按计划有序进行，监理部总体工作受到业主好评。

济源项目监理部： 二季度以来，济源中移能干熄焦项目、金江炼化煤制氢项目同时进入工艺设备、电气仪表施工安装阶段，氢气输送管道首站项目土建也开始施工。在施工过程中，监理项目部全体人员克服重重困难，做到一专多能，专业工作互补，确保项目保质保量按时完成。目前三个项目质量均得到很好地控制，进度均满足甲方要求，得到甲方的赞扬和认可，为公司树立了良好的形象。

明星职工

质量卫士——王文超：该同志担任连云港斯尔邦监理项目土建监理工程师及焊接质量负责人。在工作中，他根据项目特点，积极开展本质监理工作，确定了项目质量控制的重点和难点：一是组织土建和焊接专项质量检查、对质量问题积极督促施工单位进行整改；二是多次组织质量专题会议解决项目质量难题，为项目提出合理化建议；三是对现场焊工定期进行检查，对存在的问题及时下发监理通知单和罚款单进行处理；该同志工作认真负责、积极主动，善于发现问题，处理方法妥当，监理工作得到业主的高度好评。

安全卫士——候鑫怀：二季度，海南华信石油储备基地项目进入冲刺阶段，现场外脚手架搭拆、土建、钢结构安装以及工艺管道安装进行交叉作业，给安全管理带来极大困难和压力，该同志积极参与项目指挥部创建平安工地活动，强力推行“五个零容忍”、“现场施工四不准”和“五个管理理念”，积极投入“全国安全生产月”活动，围绕工程安全目标“零事故”、“零伤害”、“零污染”和“文明施工”积极开展工作，使项目安全工作处于受控状态。在召开的五月份创建平安工地活动表彰大会上被业主评为“安全管理先进个人”，为公司赢得了荣誉。

效益之星——王惠惠：该同志担任四个公司的出纳工作，工作量大，紧急业务较多。在办理北海项目的履约保函工作的过程中，因中行系统升级办理进展很慢，为不影响公司业务，她经过咨询对比，最终决定在交行办理，并交纳资料办理程序，顺利完成北海项目的履约保函工作；其次，公司及子公司帐面资金充裕时，她提出理财建议，为公司创造有效地收益；三是在备用金的管理上，坚持每天不超规定限额，在财务部几次突击库存现金盘点检查中没有出现任何差错，保证了四个公司资金的安全。

服务之星——周波：该同志遵章守纪，一丝不苟，兢兢业业，以高度的责任心认真开展计划工程师工作。为完成工程部下达的月度计划目标，自项目开工后白天泡在工地上了解施工进度，晚上回宿舍熟悉图纸，并在例会上对施工单位提出要求，安排下一步的工作任务。其次，编制MTO项目工程进度台账，记录下施工单位每个工序的施工时间和人员、机械投入情况，为后续施工计划的安排提供依据和参考。三是在做好计划工作的同时，积极参与其它专业的工作，被同事亲切地称为“超级替补”，他从不问“为什么”，任劳任怨、勤勤恳恳，尽全力完成好各项工作任务。

奉献之星——贺欢欢：该同志担任美兰德公司合同管理员岗位，二季度以来，她严格要求自己，克服哺乳期的困难，加班加点，对领导安排的工作及时、认真、负责的完成。先后参与了19个项目投标文件的编制和开标工作，其中框架协议投标项目7个，备件采购投标项目12个，中标项目7个，其中框架协议项目2个，备件采购项目5个，中标金额300余万元，签订合同金额348万元，取得了较好的经营效果，得到了领导的一致肯定。

平安工地 

海南华信项目监理部：二季度，监理部人员团结一致，齐抓共管，不怕苦累，加大日常巡检力度，结合平行检验、跟踪检查、旁站等多种形式，召开例会22次，专题会4次，发出监理联系单4份，监理工程师通知单10份，办理作业票800多份，审核总包报审资料510余份。积极协调处理存在的问题，强化施工薄弱环节的管理，较好的完成了各自工作，确保安全、质量受控。截止5月15日监理合同服务期已满，监理人员仍遵循“安全第一、质量为本、优质服务、科学管理”的工作理念，认真履行职责做好“三查四定”工作，为项目的顺利中交做出应有的贡献。

鹤壁项目监理部：二季度，项目部响应业主号召，开展“大干70天”活动，监理部全体成员心往一处想，劲往一处使，克服了工作量大，监理人员不足的困难，做到全天候、全方位、全过程监理。其中，下发安全整改通知单8份、质量整改通知单46份、监理工程师联系单31 份，召开专题会议14次，监理例会11次，质量安全联合检查10次，安全专项检查9次等等。在监理及各参建单位的努力下，鹤壁华石项目安全生产零事故，管道焊接一次合格率达98.4%，监理部多次受到业主表扬。

检维修项目监理部：二季度检维修项目监理部共监理项目61项。在履行“讲守能”活动中，项目部全体人员个个有亮点，人人能担当，在工作中不怕辛苦，兢兢业业。坚持项目巡检中发现问题、提出问题，督促现场进行问题整改；其次，参加了电站脱硫脱硝、二催脱硫脱硝、一催脱硫脱硝的安全验收会议，确保安全工作做细做实。目前，中交项目5个，上交档案馆交工资料16个项目，监理项目工程质量、安全处于受控状态，本季度未发生各类安全事故，得到了业主的一直好评。