推进人工与智能，为项目保驾护航
岳阳乙烯强夯项目取得数字化转型最新成果
作者： 洛化集团 沈英龙
发布时间：2025-11-04 17:45
来源： www.luohuagroup.com.cn
截止至11月4日，由洛化集团监理的湖南岳阳乙烯强夯项目在保证质量、安全的前提下施工进度比计划提前半个多月，赢得建设单位一致好评，这是洛化监理全面推进人工与智能数字化转型的最新成果!
岳阳乙烯强夯项目施工面积约为84.9万平方米，计划工期5个月，工期紧、任务重。实施过程通过智能化系统安装在强夯机上的高精度传感器，实时定位夯点坐标、采集夯锤落距、夯击次数、地面沉降量等关键数据，有效降低了人工记录误差。同时，云端平台可自动生成施工报表，为监理人员开展质量管控提供了科学、准确的数据支撑，能够极大提升施工效率和质量。实际工期为4个半月。
洛化集团岳阳乙烯项目监理部入场后，积极与建设单位、施工单位协调，大力推动智能化系统安装，经过多次沟通，督促现场29台强夯机全部接入强夯智能化系统，通过智能化系统数据监管施工质量，成功实现从“人控”到“智控”的重要跨越。
针对首次大面积运用的强夯智能化系统，岳阳乙烯项目监理部精心制定了各项科学的监控措施：作业前严把方案审查关与夯锤称重、落距测定验证关;作业过程中监理人员每天不间断依次对所有夯机的夯沉量进行人工测量，比对验证智能化系统是否准确稳定;同时，监理部定期组织对强夯机智能传感设备进行现场抽查，重点排查因设备故障、安装松动等原因引发的数据异常问题，要求所有夯机安装视频监控系统，监理人员可实时掌握施工动态，及时发现并处理设备运行异常及潜在问题;此外，监理部针对强夯施工过程中各种质量、安全异常现象召开智能化系统专题讨论会，制定纠偏措施并优化系统运行流程，有效保证了智能化系统的正常运行。
通过数据化、可视化的管理手段，施工进度实现了“看得见、算得准、控得住”，既有效杜绝了为赶工期而影响工程质量的现象，也为每台强夯机节省两名测量员，降低了人力成本，并降低现场安全风险，充分体现了“人工监督+智能管控”新型监理模式的优势!
经过监理部所有同志的辛勤努力和各种科学合理管控措施，终于实现了人工与智能跑赢安全、质量和进度的目标，未来，洛化监理部将继续深入探索人工与智能相结合的道路，为整个工程建设行业的数字化转型树立新标杆，推动项目建设向更高、更新成果迈进!
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