“三大活动”齐发力，业务管理谱新篇
同创公司百日会战，降本增效，严格考核见成效
作者： 洛化集团 刘子璇
发布时间：2025-12-30 14:47
来源： www.luohuagroup.com.cn
截至12月26日，洛化集团同创公司“百日会战”、“降本增效”和“严格考核”等“三位一体”活动已完美收官，实现了业务与管理双提升!
自今年7月起，同创公司为积极应对市场挑战和年度目标的实现，全员开展了“百日会战”、“降本增效”和“严格考核”等“三位一体”活动。
在“百日会战”中，公司上下齐心协力，高效完成了上海高桥大修项目、省石油、河南炼化、宏联及贵州能化等重大项目年度审核工作，报审金额约6亿元。在项目经理的带领下，直面挑战和困难，通过实施方案的科学谋划、人员合理安排、全员单休、连续奋战、争议快速响应等措施，按时交付成果文件，赢得了业主的一致好评。
在“降本增效”活动中，同创公司注重市场开拓与合同条件的优化，强化内部管理，厉行勤俭节约。通过数字化办公、集中处理项目问题、倡导卧铺替代高铁、合理控制驻外时长、严格控制住宿费等方式，有效的降低项目运行成本。另外加大软件的使用，进一步提升了工作效率。真正实现了降本增效，增强了公司的核心竞争力。
在 “严格考核”中，同创制定了详细的基础工作从严管理考核清单。对投标废标、质量事故、数据错误、综合误差率、业主的考核排名等行为进行严格考核兑现，同时强化师带徒的培养，将个人产值与考核奖励紧密挂钩，激发了青年员工的积极性和责任感。
此“三大活动”齐发力，大幅提升了公司在处理复杂造价问题的精准度与效率，内部运转有序，客户反馈良好，在专业、管理和服务水平上实现了进一步的提升。
今后同创公司会紧扣现实问题适时开展各类针对性活动，以此激发全员积极性、主动性和创造性，为公司的早日腾飞插上奋进的翅膀!
联系我们