总结“十四五”实干兴企，谋划新一年砥砺前行
洛化集团成功召开2026年工作务虚会
作者： 洛化集团 臧培培
发布时间：2026-01-14 15:13
来源： www.luohuagroup.com.cn
1月13日，洛化集团召开2026年工作务虚会，全面总结2025年各项工作，分析当前形势，统筹谋划新一年发展思路，公司领导及各部门、子公司负责人参加会议，共同在“十四五”收官与“十五五”开局交汇的关键节点，凝聚共识、明确方向!
会上，董事长、总经理王迟对2025年工作作了全面回顾。他指出，过去一年，面对复杂的外部环境和经济下行压力，公司顶压前行、迎难而上，在逆境中实现了多项突破：市场开拓取得新进展，降本增效成效显著，财务管理持续规范，党建工作与业务融合持续深化，公司治理结构更趋优化，抗风险能力进一步加强，最终实现全年安全生产与经营目标圆满完成。
各部门、子公司负责人围绕上一年工作完成情况、存在问题及下一步工作计划逐一发言。通过坚持问题导向，深入剖析工作中存在的短板和不足，最终将问题聚焦在成本控制精细化程度、项目运行质量提升、管理制度完善等方面，达到了统一思想、明确目标、聚焦战略的预期效果。
基于讨论结果，王迟最后进一步明确和强调了2026年五大重点工作方向：一是把握市场大局，稳中求进。充分认清2026年更为严峻的市场形势，敏锐捕捉市场机遇，全力拓展市场份额。公司将通过优化市场布局，强化客户关系管理，实现市场开拓带动经营稳定，确保在严峻形势下保持经营基本面稳定。二是提升项目运行质量，夯实发展基础。重点加强基地项目建设，全面提高服务质量，维护好合作伙伴关系。加大项目实施全过程监管力度，建立项目运行质量评估体系，为市场二次开发奠定坚实基础。三是完善制度流程，提升管理效能。根据公司实际发展需要，全面梳理现有工作流程和管理制度，查漏补缺，优化升级。强化部门协同与责任落实，确保“事事有回音、件件有着落”。四是强化成本控制，树立全员意识。坚持从源头降本，建立全员降本意识，通过细化事前预算管理，加强过程管控，严控成本支出，将成本控制作为一项长期经营原则贯彻到底。五是推动党工团深度融合，服务中心工作。加强党建工作与中心工作融合，以党建引领企业发展，通过建立基层党组织与业务部门的联动机制，充分发挥党工团组织在凝聚人心、促进发展方面的作用。
此次务虚会既是一次总结会，更是一次动员会，会议通过全面梳理与前瞻谋划，为洛化集团新一年工作指明了方向，也为“十五五”开局奠定了坚实基础。
面对2026年更加严峻的市场形势，洛化集团将以此次会议为起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，保持战略定力，坚定发展信心，通过强化内部管理，优化资源配置，提升核心竞争力，在挑战中寻找机遇，在逆境中实现突破，为开创公司发展新局面而努力奋斗!
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