凝心聚力谋发展，真抓实干启新程
洛化集团召开2025年度项目管理提升交流会
作者： 洛化集团 何芉芉
发布时间：2026-02-16 12:24
来源： www.luohuagroup.com.cn
2月11日，洛化集团召开了2025年度项目管理提升交流会，集团领导、各部门主任、各项目监理部总监、专业技术人员等线上线下齐聚一堂，同话企业发展，共谋未来蓝图，为新年迈步前行研讨交流，倍添信心!
会上，集团董事长、总经理王迟作了重要讲话，在肯定全体员工 2025 年的辛勤付出与工作成效基础上，对 2026 年的管理工作提出七点要求：一是主动学习，借鉴优秀经验，提升管理与专业能力;二是强化执行，确保各项工作部署落地见效;三是树立全局意识，主动助力市场开拓;四是增强风险意识，严控安全、质量、经营等风险;五是规范内业资料管理，做到完整规范、逻辑清晰;六是加强工作协同，与甲方同频推进，提升效率;七是做好一线人员生活保障，为员工排忧解难。同时，王总送上新年祝福，勉励大家再接再厉、真抓实干，以龙马精神共同推动洛化集团项目建设高质量发展!
齐振海副总经理结合当前市场大环境提出明确工作要求：要求全体员工凝心聚力共克时艰，新任管理岗人员快速提升履职能力、做好团队建设，全员立足本职强化责任，精准跟进甲方需求做好服务。
总会计师田巧萍围绕多方面提出工作要求：重视师带徒工作，避免人才流失;强化风险防范，重点管控劳动用工风险;规范项目人员管理，及时上报人员相关信息;推进精细化管理，做好成本管控;狠抓资金催要，保障资金流稳定;讲解公司股权规则，普及股权体系知识。
总经理助理张东锋作 2025 年项目检查问题交流报告：2025 年集团对 9 个项目开展 13 次内业及现场检查，累计覆盖 11 个项目、发现问题 257 项，项目管理规范化水平有所提升，同时梳理出方案编制等典型问题，要求监理工作需吃透图纸与合同，开展有标准、有依据的严格监管，时刻紧盯现场，把控安全、质量、进度等关键环节，有态度、有方法，有尺度地认真履职，确保各项工作落地见结果，用掷地有声的优质服务，为自己立信建功，为集团树碑夺旗!
全体参会人员围绕项目管理、安全生产、人才培养、成本管控等核心议题展开深入交流与探讨，大家畅所欲言、真诚交流、群策群力，共同为2026出谋划策。生产部主任李权发对2025年集团项目管理工作作了详细汇报，指出全年统筹推进 28 个在建项目，8 个项目中交撤场、11 个项目开工，全年实现了安全生产。同时指出成本管控、人才建设等六大问题并提出对应解决措施，明确 2026 年将聚焦项目履约，在人才、成本、数字化管理上持续发力，提升管理水平，增加项目收益，促进工作高质迈进。优秀员工代表分别分享心得，阐述了石化项目安全管理核心及实操方法，分享了师带徒育人心得与技能匠心传承，同时结合项目总监履职经历分享角色转变、团队建设及安全管理举措;各职能部门主任分别从项目统筹工作、合同履约管控、收支与成本把控、人力资源、合同管理、员工保险、车辆及后勤安全保障等方面提出工作要求。
此次2025年度项目研讨会的圆满召开，不仅全面复盘了年度工作，找准了发展痛点，明确了改进方向，更凝聚了团队力量，坚定了发展信心。新的一年，洛化集团全体员工将以此次会议为契机，秉持初心、勇担使命，以更严谨的态度、更扎实的作风、更科学的方法，抓实抓细项目建设各环节工作，奋力谱写集团发展新篇章!
上一篇
上一篇
联系我们