抓内审，迎外审，统筹部署
洛化集团召开3月份安全工作例会
作者： 洛化集团 沈金蕊
发布时间：2026-04-09 16:09
来源： www.luohuagroup.com.cn
4月7日，洛化集团在公司第二会议室召开月度生产经营调度会暨安全生产工作例会，公司领导、各部室负责人、域内及驻外项目负责人等参加了会议。
会前，先由国能新疆化工框架监理项目部进行《济南济阳“3·3”建筑施工安全事故》案例通报，接着各部室、子公司、项目监理部对本月安全管理主要工作情况进行简要汇报。会议重点点评分析了目前安全生产形势，结合各项目进展情况就下阶段安全生产工作进行安排部署。
会议要求，一是公司3月24日--26日进行了贯标内审工作，要求各部门、项目部、子公司抓紧时间整改，同时要求市政监理及施工承包项目做好4月15日审查的准备。二是专业技术委员会对区内乙烯地基处理、炼油配套项目及检维修项目专项检查发现青工培训记录不全、差异较大，专业人员监理日志关于安全方面的内容较少，要求大家严格落实“管专业必须管安全”原则，补短扬长，守牢“红线”。三是公司拟定于4月15日组织召开管理评审会，要求各部门、子公司于4月10日前完成管理评审报告编制并反馈至质量安全部。四是要求各子公司、各部门、各项目监理部加强三级安全教育常态化培训，每季度不少于1次。抓紧完成2026年度A、B、C三级安全教育试卷答题，于4月10日前反馈质量安全部(扫描件)，未完成人员将按照公司要求进行考核。五是中石化总部计划4月份开始设备安全大检查，请各有关项目监理部提前做好检查准备工作，如自查自纠问题及总部2025年度检查发现问题的整改关闭，积极配合检查，同时收集问题汇总反馈质量安全部。六是要求项目监理部如实汇报项目考核奖惩情况，如有瞒报、不报者公司将对监理部加倍考核。
会议强调：坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理，同时要持续强化各级HSE责任落实，切实提升公司HSE管理体系运行水平，为项目安全打下良好的基础。
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