瞄准年度方针目标，全面回顾和梳理
同创公司对年度实施计划的保障措施进行有效督导
作者： 洛化集团 刘子璇
发布时间：2026-05-13 10:33
来源： www.luohuagroup.com.cn
截至5月12日，洛化集团同创公司已连续三次召开专题推进会，对公司年度目标实施情况进行回顾、梳理和督导，全力保障年度目标顺利实施。
2026年初，同创公司上下凝心聚力、真抓实干，紧扣年度方针目标制定了年度实施计划，相应制定了十项保障措施。实施一段时间以来，我们进行了实事求是的专题研讨和推进，以一与贯之的精神分析得失，查找缺陷和不足，全力抓好后续工作，促进年度目标早日实现。
市场开拓方面，面对复杂严峻的市场形势，将进一步加大市场开拓力度，安排专人深入一线跑市场，同时根据投标文件编审座谈会精神，持续提升标书编审质量，全力为中标创造有利条件。
降本增效方面，公司从团队建设、加班管控、出差审批等环节入手，严控各项支出，全面树立"过紧日子"意识，经过一季度持续推进，多个项目成本节约已取得一定成效。
风险管控方面，注重合同审查、过程台账闭环管理、加大重点项目的三级审核力度，严查审核报告等成果文件质量，有效降低后期项目考核风险。经营模式上，在部分项目中创新引入外聘专家合作机制，借助专业力量提升服务品质，高质高效完成了多个紧急项目审核。
项目管理方面，持续组织“启动会、推进会、总结会”，推行重大审核问题集中讨论机制，对跨年项目和已完成项目开展后评价，确保项目的全流程闭环管理。
客户管理方面，强化项目负责人履职能力，做到及时沟通、主动联系，持续巩固客户关系，不断提升客户满意度。
人才培养方面，公司员工利用业余时间主动研发《工业管道工程量计量电子模板》，大幅提升了工程量计量的效率与准确性，持续增强公司核心竞争力。
十项保障措施既是公司2026年的“路线图”，更是每位员工的“行动令”。让我们以更坚定的决心、更务实的行动，把每一项措施做深做细做到位，推动公司高质量完成全年方针目标!
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