深入现场，扎根实地，确保安全措施落到实处
洛化集团召开月度调度会暨7月份安全生产工作例会
作者： 洛化集团
发布时间：2026-07-09 17:41
来源： www.luohuagroup.com.cn
7月6日，洛化集团在公司第二会议室召开月度调度会暨安全生产工作例会，公司领导、各部室负责人、区域内及驻外项目负责人等参加了会议。
会前驻外项目监理部新疆伊泰伊犁项目监理部进行了《某煤制油项目空分装置吊装事故案例分析》讲解，接着各部室、项目监理部对本月安全管理主要工作情况进行简要汇报。会议重点点评分析了目前安全生产形势，结合各项目进展情况就下阶段安全生产工作进行安排部署。
会议要求如下：一是要求未完成安全月活动总结的单位本周五18:00前发质安部邮箱，由质安部负责编制公司安全月活动总结。二是各部门、各项目监理部如有需要防暑降温药品，工作日及时发起线上申请，质量安全部做好后续发放工作。三是各项目监理部落实好夏季防暑、防汛、防雷、防火措施，防范大风暴雨等极端天气，确保施工质量及安全。四是项目在实施过程中需注重质量、进度与安全的系统性管理，尤其要强化风险预防与控制，包括高风险与低风险的全面分析。当前个别项目存在人员结构复杂、施工风险大等问题，需加强现场管理、注重工序交接，并加大安全培训力度，对于钢结构焊接等关键环节需提前确认施工质量，避免因焊接不牢引发事故。五是明确了监理通知单与监理工作联系单之间的使用区别。安全问题务必要发监理通知单，要就事论事，把发生了什么，为什么，怎样解决讲清楚，说明白，直到风险消除。六是近期扬子石化发生的两起安全事故，要求各部门、各项目监理部认真组织学习，汲取教训。七是加强受限空间作业管理，落实安全交底和签字确认，避免安全喊话流于形式，确保安全措施真正落实到位。
公司领导强调，安全问题一旦发生将造成名誉和经济的双重损失，甚至伤及公司根本及后续发展。要求各项目部必须严格遵守安全管理规定，尤其对高风险作业加强管控，必要时应书面通知，并请求业主协助对不服从管理人员及时予以清退。各项目部如若遇到安全及其他考核问题，总监要及时通报生产部，避免给后期监理费用结算带来不必要的损失。针对夏季多变天气，需做好应对措施，确保人员与设备安全。此外，各级领导务必要深入现场扎根实地解决问题，避免形式主义。
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