加强统筹谋划,树立品牌形象 洛化集团召开山东管网东干线项目监理策划交底会


作者: 洛化集团公司 权辉辉

发布时间:2023-12-07 10:33

来源: www.luohuagroup.com.cn


  为更好地促进项目履约,提高风险防控意识,5月25日下午2:30时,洛化集团在公司二楼会议室召开了公司监理的山东管网东干线天然气管道工程项目策划交底会,公司副总经理齐振海、党委副书记吴楠、副总会计师田巧萍、总经理助理张东锋、生产部、综合部、财务部、质安部、东干线项目监理部等相关人员参加了会议。

  会上生产部主任李权发对山东管网东干线天然气管道工程项目监理范围、目标、重难点、资源配置、管理要求、类似项目的工作经验、项目履约过程中的注意事项等多方面进行了全面、详细的交底。

  副总经理齐振海强调:公司有较为丰富的长输管线管理经验,东干线项目在人员配备方面也比较齐备,项目部可向类似项目部借鉴经验,汲取教训,更快、更好的适应新环境、新项目;同时,要加强与业主的沟通,尽快熟悉业主方的特点、根据要求开好局、起好步、站稳脚;第三,要创建良好的生活、工作环境,创造高效、和谐的团队氛围,把应尽的职责尽到,该干的工作干好。

  党委副书记吴楠向东干线项目部介绍了桂林支线的先进工作经验和质量、安全管理方面成绩和亮点。总经理助理张东锋也从项目实际考虑,站在项目角度,大处着眼,小处着手提出了合理化建议。项目总监冀拥军也对项目前期的状况进行了汇报。

  山东管网东干线天然气管道工程监理项目,生产部从前期配合市场部投标开始到项目监理部的组建,从前期的人员进场到项目部衣食住行的落实都高度重视,统筹谋划,抓好落地,进一步拉高了标尺、明确了誓争一流的目标,提高了工作标准,拿出了开局就是决战、起步就要冲刺的劲头,把项目策划工作做细、做实、做深,完善工作机制、明确职责分工、补短板弱项,助力项目顺利开展,为认真履约合同范畴,树立品牌形象打好了根基,后续生产部也将一如既往的为项目做好服务工作,引领项目向更高层次冲锋。