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学案例悟精神 定措施保落实 洛化集团召开5月份安全例会

  • 作者:洛化集团公司 沈金蕊
  • 来源:www.luohuagroup.com.cn
  • 发布时间:2022-06-01 11:04

  5月30日,洛化集团组织召开了5月份安全生产工作例会,公司总经理、党委书记王迟,副总经理汤中立、齐振海,以及各部室负责人、项目部负责人及安全工程师等参加了会议。王迟总经理主持了会议。

  会议首先由总经理王迟传达学习了中石化及洛阳石化公司有关安全工作会议精神,并观看了吊装作业事故警示、高处作业事故警示及一加油站内挖掘机转弯碾人致死事故教训等视频。

  副总经理齐振海组织全员学习了《关于深刻吸取事故教训全面加强工程建设吊装安全管理的通知》;通报了系统内近期典型事故案例:某企业“4.16”催化剂坍塌事故、齐鲁石化“4.24”着火事故、齐鲁石化“5.18”中毒事故、5.19事故、福建联合石化“5.21”事故;并详细解读了洛阳石化“八查八整治”安全工作整治方案。

  副总经理齐振海接着对公司5月份月度安全检查情况进行了讲评,分析了公司当前面临的安全生产形势,部署了下一段安全生产重点工作,动员各项目部攻坚克难、狠抓严管,抓细节、重落实,认真组织整改、切实抓好安全,确保消除隐患,为实现保质保量抓好各项目建设收尾,圆满完成年度安全生产目标任务继续努力。

  公司总经理、党委书记王迟特别指出,当前安全形势比较严峻,要始终把安全放在第一位,牢固树立安全生产红线意识和安全发展理念,一是各级领导要提高站位,切实夯实基础。把“安全高于一切、重于一切、先于一切”铭刻在脑子里,体现在工作中;二是各部门、子公司、各项目监理部要深入分析本单位安全形势,全面细致地建立完备的安全风险清单,实施分级管控,确保防控措施有效,落实到位;三是提高全员安全意识,增强责任心,做到“人人都是安全员,安全工作人人管”;四是加强学习培训,充分利用“大讲堂、小课堂” ,持续提高安全专业管理水平;五是项目部要严管施工安全。重点抓施工单位QHSE体系管理,严把人员机具准入关,认真审核施工方案中的安全保证措施,确保切实可行。

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